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发明问题的解决理论培训课程对象 .企业管理者 .企业研发与产品战略的负责人 .总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人 .研发工程师、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对技术创新感兴趣的人员等。课程背景 TRIZ是前

研发管理系统培训课程背景国内企业在发展到一定规模后，随着岗位的细化、产品平台复杂度的增加，往往面临着费用升高、效率下降、浪费严重、开发周期过长，企业创新能力和竞争力下降的问题。而这些问题也正是一些企业巨头如何IBM、华为、联想等曾经遇

成本控制精细化管理培训课程 [ 课程对象 ]   企业管理者、事业部总经理、副总经理产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发总工、研发部门经理、总体技术管理工程师研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程

创新是企业永恒的话题，如何进行创新、如何通过创新解决技术问题，如何让创新成果在企业快速落地，是企业在创新上面临的主要问题。本课程在分析创新根源及创新障碍的基础上让学员意识到自己在创新方面的不足，并结合自己的创新经验总结出了钻石思维模式的创新

Ø  企业管理者、事业部总经理、副总经理Ø  产品线/产品总监/产品经理Ø  研发体系总监、研发体系总工、研发部门经理Ø  总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工

TRIZ可提供更快速且更有效的创新研发效率。经由许多全球知名企业如Itel、GE、3M、LG、Boeig、HP、Motorola、ASA、台积电、友达、三星、西门子、飞利浦、中兴通讯、华为等企业实证。     

 [ 课程对象 ]  Ø  企业研发与产品战略的负责人Ø  总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人Ø  研发工程师、研发项目管理人员、科研工作人

[ 课程对象 ]  Ø  企业管理者Ø  企业研发与产品战略的负责人Ø  总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人Ø  研发工程师、研发项目管理人

[ 课程对象 ]  Ø  企业管理者、事业部总经理、副总经理Ø  产品线/产品总监、产品经理、Ø  研发总监、研发总工、研发部门经理、总体技术管理工程师Ø  研