【课程背景】：
校园招聘对于企业来说非常重要，它不仅能够获取高素质人才，而且也是短平快地塑造企业形象的绝佳机会。众所周知，00后们已经开始陆续登上职场舞台。本次公开课专为各企业的人力部门和校园招聘官们倾情打造2天干货满满的校园招聘课程，以便提升招聘官的竞争力，从而更专业更高效地吸引到Z世代的学生候选人，打赢校园招聘这一仗。本课程围绕校招的战略，规划和执行三个维度，站在组织永续的高度，分享如何打造面向未来的校园招聘。
【课程收益】：
了解校招人才市场；
构建校招的战略思维；
厘清校招的流程设计和实施步骤；
掌握校招面试的落地实施；
探讨校招的后续跟进。
【课程大纲】：
导言：“招聘官的核心竞争力”带给我们的思考
大数据呈现的人才现状
正在崛起的Z世代
人才管理给我们的启迪
校园招聘官应有的竞争力
一．战略篇 - 校园招聘的目标和布局
明确校园招聘的意义
校招的直接意义
校招的间接意义
BANI时代下的校招未来式
确立校园招聘的方向
确定校招目的和定位
划分校招岗位的类型
校招布局的11个战略能力
能力1-校招团队与业务的协同推进
能力2-校招的布局营销
能力3-校企合作的构建和维系
能力4-校招供应商管理
能力5-校园宣讲会的推进
能力6-校招人才的选拔
能力7-offer的保温运营
能力8-校招的数据管理
能力9-校招流程中的合规管理
能力10-校招中的雇主品牌构建和候选人体验提升
能力11-全员招聘的校招文化打造
二．规划篇－校园招聘的实施流程
校招流程全景图
内部对齐
内部对齐的依据和技巧
把握审度校招数量需求
制定校招的选拔标准和甄选方式
外部对齐
外部对齐的依据和考量
Z世代画像
目标专业和目标院校确认
校企合作的安排
制定校招的时间和线路
知己知彼百战不殆
校招实施的计划制定
校招计划和整体HR规划
校招计划的效性作用
校招计划制定的程序方法
校招计划的5大问题和应对
校招的资源配置以及需求保障
人力：校招团队的选拔和搭建
物力：校招的物料准备和运输
财力：校招的预算制定和控制
校招的流程实施
具体流程步骤
重要关键抓手
校招的评价实施
校招结果和效果评价
校招项目实施评价
