课程背景
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何**全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
课程收益
培训讲师**大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系，帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。如何运用预算管理参与企业绩效激励管理中，帮助企业找准企业控制的关键点并掌握有效的控制方法。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、了解预算编制方法，如何基于战略承接倒逼各部门制定竞争力目标！
二、理解并构建适合自己公司的预算管理体系。
三、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系。
四、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责任考核体系。
五、掌握跟踪预算执行的基于绩效评价的预算执行跟踪评价方法。
六、学会**预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
七、**预算的闭环管理体系优化，倒逼企业各流程优化和落地。
认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性
明确——高效的全面预算管理体系中的关键点
理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
学习——预算编制的流程、工具和方法
掌握——跟踪预算执行的有效方法
**预算管理对企业经营进行有效的监控与考评，真正提高企业效益
课程大纲
认识全面预算
引子---理清预算的观念：
花钱比挣钱重要！
挣钱从花钱开始！
控制花钱—预算，是实现挣钱的**步！
谁花钱,谁办事,谁编预算!
花什么钱,办什么事,编什么预算!
预算不是专属财务人员的责任！
有差异的预算才会有价值！
·一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
·1、预算，您的直觉是什么？
·2、什么是预算？
·3、什么是预算管理
·4、什么是全面预算管理
·5、全面预算管理到底能给企业带来什么？
·如何理解全方位？
·如何理解全过程？
·如何理解全员？
·全面预算管理不同于传统计划管理
·全面预算管理不同于传统财务预算
·全面预算管理不同于经济责任承包
·什么是有效的控制？
·二、预算承接战略
·企业战略设计：
· 方向
· 定位
· 目标
·何为战略？
· 找准方向，趋利避害，扬长补短，实现目标。
·1、众多优秀企业的管理实践
·2、国家有关部门的强力推荐
·3、全面预算管理的自身价值
· 战略目标落地化
· 经济活动目标化
· 管理方式精细化
· 经营活动受控化
· 资金控制提前化
· 绩效管理依据化
· 成本控制约束化
·案例：课堂案例讨论—SWOT分析
·案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
·二、预算概要
·经营计划要预先确定：
·- 未来要做什么？（目标）
·- 未来由谁去做？（责任）
·- 未来何时做？ （时间）
·- 未来如何去做？（措施）
·**步 用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始
·第二步 竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势
·第三步 企业宗旨-我们给用户什么？
·第四步 3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素
·第五步 必须的产品及服务
·第六步 策略及实施计划
·第七步 财务预测
·第八步 合作伙伴
·第九步 潜在外部问题及应急计划
·第十步 各项计划与预算
·1、战略：
· 战略与战略规划
·2、经营预算（计划）
· 经营预算（计划）的拟定
·3、企业经营计划与部门计划
· 部门计划
· 个人计划
·4、流程
· 案例
·5、财务预算
·6、预测
·7、报告
·8、评价与绩效
·案例
·三、如何编制预算
·全面预算项目工作步骤：
·1、预算管理组织设计
· 成立预算管理委员会（预算牵头领导小组）
·2、召开预算动员启动会议
· 明确各部门的职责，时间，要求
·3、制定预算管理制度，原则，标准，细则，机制等
· 统一预算语言
·4、拟定预算模版，预算手册等
·5、培训预算工作相关人员
·6、确定考核评价机制
·7、定期召开协调会议
·8、签订目标业绩合同，预算方案确定下发执行
·预算的编制要领
· 表格\
· 模板\
· 案例
·预算只有执行好坏问题!没有完成多少问题!
·魔鬼藏在预算的细节中!
·预算编制的管理
·什么类型的预算**适合本公司？
·预算工作落地流程：
· 设立预算组织及组织架构
· 预算岗位职责
· 预算制度设定
· 预算时间月历
·案例份分享预算编制内容体系
·预算编制起点的选择
·预算的编制方法介绍
·三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）
·经营预算的编制
· 要求
· 要领
· 表单
· 案例
·销售预算的编制
· 市场战略意图
· 竞争差距
· 市场洞察
· 创新焦点
· 战略聚焦
· 关键任务
· 资源创新
· 机制创新
· 体系保障
· 风险应对
·采购预算的编制
·成本预算的编制
· 标准
· BOM
· 制费
·日常费用的预算编制
·固定费用的预算编制
·变动费用的预算编制
·项目费用的预算编制
·资本预算的编制
·资金预算的编制和平衡
·预算中的信息传递
·案例：预算编制模版、表单、说明
·将预算当作项目管理——如何管理
·各部门人员角色定位——责任划分
·各部门之间及部门内部的沟通与协调
·编制过程中的常见问题分析
·财务人员在预算中的地位和作用
·财务人员预算管理中的误区：
· 财务人员编预算、统领预算
·四、如何让预算得到有效的执行？
·预算与执行为何脱节？
·怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
·案例
·绩效与绩效管理
·预算的绩效考核
·编制过程的考核评价
·预算执行过程中的考核评价
·预算的调整与追加
·审批职责权限
·没有绩效评价的预算不是真正的预算！
·年度、月度预算执行分析总结
·预算、预赢、预测、预警、预案
·风险管理与控制
·预算案例分析
·你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
·预算目标与预算执行评价案例
·现场答疑
