生产8大浪费及改善方法
当前制造型企业面临的社会背景
当前制造业面临形势
精益生产概论
什么叫浪费?
第一大浪费-制造过多(过早)浪费
制造过多浪费的解释
制造过多浪费的影响
制造过多浪费产生的原因
制造过多浪费的改善措施
第二大浪费 - 重工的浪费 (第一次生产品质不良,需要修正、补救)
重工浪费的解释
重工浪费的影响
重工浪费产生的原因
重工浪费的改善措施
第三大浪费-过量加工的浪费
过量加工浪费的解释
过量加工浪费的影响
过量加工浪费产生的原因
过量加工浪费的改善措施
第四大浪费-等待浪费
等待浪费的解释
等待浪费的影响
等待浪费产生的原因
等待浪费的改善措施
第五大浪费-搬运浪费
搬运浪费的解释
搬运浪费的影响
搬运浪费产生的原因
搬运浪费的改善措施
第六大浪费-过量库存浪费
过量库存浪费的解释
过量库存浪费的影响
过量库存浪费产生的原因
过量库存浪费的改善措施
第七大浪费-动作浪费
动作浪费的解释
动作浪费的影响
动作浪费产生的原因
动作浪费的改善措施
第八大浪费-管理浪费 (人员、技能、设备、空间、材料)
管理浪费的解释
管理浪费的影响
管理浪费产生的原因
管理浪费的改善措施
对当天的课程内容进行回顾与总结,回答学员提问。
企业上市的财务规划和税务规划
【课程纲要】 **部分 上市前的财务规划和帐务处理 上市利弊的财务权衡 企业上市前财务包装的基本思路 企业上市过程中主要的会计工作 选用会计政策
全面预算管理
引言:凡事预则立,不预则废。 —什么是内部控制? —预算与内部控制关系? —没有预算就没有考核!没有考核就没有管理!没有激励机制就不可能实现管理目标!一、全面预
企业上市的财务规划和税务规划()
【课程纲要】 **部分 上市前的财务规划和帐务处理 上市利弊的财务权衡 企业上市前财务包装的基本思路 企业上市过程中主要的会计工作 选用会计
当前制造型企业面临的社会背景当前制造业面临形势精益生产概论什么叫浪费? 第一大浪费-制造过多(过早)浪费制造过多浪费的解释制造过多浪费的影响制造过多浪费产生的原因制造过多浪费的改善措施 第二大浪费 - 重工的浪费 (第一
生产现场改善技能提升第一天8:30 – 10:00讲师与学员相互作自我介绍简述TWI的起源、发展、成功的历史一线主管的含义一线主管必备的五个条件工作改善实际案例演练 – 现行方法说明及演练工作改善实际案例演练 – 新方法说明及演练改善结果说
一、 培训的基本准备:1、 员工技能培训的目的2、  
第一天9:00-10:30 训练指导员与学员自我介绍TWI沿革简介及课程介绍一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性不完善的指导
一、 现场主管的角色定位:1、 制造型企业中的管理层次2、