课程简介：
其实，企业的管理无非就是业务管理和财务管理。但是大部分企业重业务轻财务，财务管理缺位，造成企业失控。在民营企业中，要为企业的财务最终兜底负责的人是老板，经营亏损承受者是老板，税务风险最终承担者还是老板，老板才是真正的财务总监，所以老板必须要懂财务。
财务是企业数字情报系统；
财务是企业绩效考评系统；
财务是企业税收筹划系统；
财务是企业利润提升系统；
财务是企业风险管控系统；
财务是企业预算计划系统；
财务是企业股权设计系统。
本课程专为老板量身定制，财务管控，即学即用，通俗易懂！
第一模块 打造数字情报系统，建立支持运营决策的数据体系
1、组建支持决策运营的财务数据体系；
2、企业建立运营财务数据体系的4大步；
3、建立采购环节的数据体系；
4、建立存货管理的数据体系；
5、建立生产运营的数据体系；
6、建立销售业务的数据体系；
7、编写10张运营用财务报表；
8、建立业务指标体系；
9、建立老板离场管理的9个关键指标体系；
10、建立各管理层业务数据体系；
（1）总经理仪表舱
（2）营销总监仪表舱
（3）生产总监仪表舱
（4）财务总监仪表舱
11、老板一眼看透假账技巧；
12、打造忠诚优秀的财务队伍。
第二模块 打造利润提升系统，建立开源节流的利润管控体系
1、建立企业利润持续提升的竞争战略；
（1）差异化战略
（2）成本领先战略
（3）集中化战略
2、财务增长战略铁三角；
3、打造成本管控体系；
（1）建立成本领先思维，成本改善，利润方能增长
（2）梳理企业成本构成
（3）利用“量本利”分析法做业务
（4）运用ABC法进行管理分析，实施精细成本管理
（5）把钱用在点子上
（6）建立降本增效体系
4、打造持续增长的收入体系；
（1）企业定位、定价、定模式的收入系统
（2）现金比利润更重要
（3）管好企业现金流
（4）现金效率公式
（5）收入质量管理体系
（6）应收帐款管理体系
（2）客户管理体系
第三模块 打造税务风险分析管控系统，建立节税减负的税收筹划体系
1、老板必知的五大税务风险；
2、税收新常态及稽查应对；
3、老板税务扫盲；
（1）增值税
（2）消费税
（3）企业所得税
（4）个人所得税
（5）五大小税种
4、编写老板能看懂的税种及税负计算表；
5、建立税收风险排查系统；
6、节税筹划一学就会、一用就灵的八大招；
7、打造降低税负工具体系；
8、打造规避税收风险节税业务合同。
