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项目管理沙盘计划的背景及针对的问题：项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往与理

课程背景：区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所

项目管理精要-方法论与沙盘实战  **天上午：有关项目管理的讨论与回顾讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的讨论以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中

项目致胜之“实践之道”复杂多项目环境下的全实战项目沙盘  **天上午：讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的互动讨论在几个不同层次上的“项目成功”标准在项目经理、管理层、与组织层面对项目的期望，及不同的“

课程背景：本课程的重点不是多项目管理（PPM），而是在多项目环境下，面对资源冲突与各种不确定性时，如何对复杂的单项目进行合理的规划与有效的控制。本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目

课程背景项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理理论培训，其项目管理者都具有一定的项目管理理论基础，但项目管理的具体实践往往根理论知识有很大差别，导致项目经理在

【培训对象】 有一定项目经验，或具备一定理论知识，但缺乏实际复杂项目操作经验的项目管理者，PMO成员，企业管理人员。 【培训收益】 讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基本问题的互动讨论。1.在几个不同层次

【培训对象】 项目管理者及项目参与者，企业各层次管理人员，项目管理办公室成员。 【培训收益】 1.帮助学员建立良好的项目风险意识2.明确规范化的项目管理方法与流程3.了解项目管理实践中最常见的风险类型与应对4.

【培训对象】 所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业。 【培训收益】 讨论与回顾：关于项目管理与项目经理的几个基

【培训对象】 【培训收益】 第一单元：需求管理 – 项目管理的基础与边界通过一组案例，对项目需求管理的几个核心问题进行讨论，着重探讨如何挖掘客户的“真实需求”，并在项目的“全过程”对其进行管理。1.需求分析对项目的影响

【培训对象】 项目管理者及项目参与者，企业各层次管理人员，对某一领域的工作或业务负责的基层员工。 【培训收益】 1.培养职业场合的人际沟通技能，建立专业的沟通习惯2.以正确的思路及体系化的机制，处理项目运作中的

【培训对象】 所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业人员。 【培训收益】 旨在研究企业在项目管理实践中出现的各种