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营销团队建设与管理培训课程背景：企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于销售，销售来自于“营销团队”。工欲善其事，必先利其器，先要打造出一支卓越的营销

学员对象：支行长、社区银行负责人、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理、综合柜员等营销职能人员授课方式：讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、沙盘推演等授课天数：1-2天，  6小时

课程背景：移动业务从最早的放号——流量——终端——融合，家庭宽带是业务发展的重中之中，也是融合其他各项业务的基础，也是有效绑定客户的重要方法，更是未来5G时代的终端客户和流量入口。中国移动宽带发展，从无到有，到超越联通，比肩电信。业务发展从

授课天数：常规1天，  6小时/天实战天数：4天项目则时间安排如下：第一天为理论授课，同时确定后续的营销地点、营销内容，相关物料及宣传准备实战时间4天，具体根据客户需求进行实战操作模式：1. 学员分组，两人一组或是四人一组，设定业

学员对象：支行长、社区银行负责人、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理、综合柜员等营销职能人员授课方式：讲授、情景演练、小组练习、案例讨论、实战演练、沙盘推演等授课天数：1天，  6小时/天

课程简介:目前通信行业区域市场已经从供不应求的卖方市场转向了供过于求的买方市场，通信运营商正面临着如下市场挑战：运营商之间的竞争越来越激烈、客户ARPU值不断下降、存量客户被电信和联通不断蚕食、、增量客户的拓展缓慢、业务收入持续增长压力较大

课程背景：二八定律让我们知道，20%的大客户贡献了80%的利润，做好大客户（政企客户）的营销和关系管理尤其重要。如何建立与政企客户之间的合作？分析政企客户项目成功率、政企客户项目的人员决策流程、政企客户的流程控制等，帮助企业管理者和学员更清

课程背景：市场竞争日趋增强的激励，要求企业经营更加深入化和精细化，渠道作为企业最重要的资源之一，其不稳定性对企业的竞争力、经营效率和经营安全形成的局限和威胁已逐渐显现，渠道的重新整合成为企业关注要点。渠道作为企业和客户间产品与资金的承载通道

课程背景：企业生存发展的根本在于盈利，扩大盈利在于利润。销售总额－成本＝利润，这一切都说明企业的直接盈利来源于销售，销售来自于“营销团队”。工欲善其事，必先利其器，先要打造出一支卓越的营销团队。营销团队的打造，是营销管理者，营销团队领头人的