客户常青企业的客户忠诚度养成计划
客户《常青企业的客户忠诚度养成计划》
1、客户关系管理类:客户《常青企业的客户忠诚度养成计划》课程培训对象: 企业客户服务部门管理者
课程推荐理由:
这门课程围绕着客户全生命周期中不同阶段的消费行为和服务体验标准,深入探讨获取新客户之后如何保障服务满意度进而提升客户忠诚度?如何深度挖掘客户潜在需求,创造后市场客户价值?如何预判、防止、挽回老客户的流失?如何透过客户社群的维系提升客户口碑、客户推荐值从而低成本的获取更多新客户,实现企业常青的理想状态。
培训课程大纲:
第一单元:企业常青的秘密:如何真正理解客户的价值
一、最大化客户的终身价值才能创造企业的常青
二、如何管控客户生命周期中的五个客户关系期
第二单元:从客户生命周期的转化模型中聚焦关键时刻
一、识别客户生命周期中的角色转化
二、针对不同客户不同角色阶段的管理策略
三、通过客户关系管理引领客户向忠诚客户转化
第三单元:如何提升客户忠诚度延续客户生命周期
一、客户的重复购买不意味着客户忠诚
二、了解客户忠诚度形成的四个关键阶段
三、打造长青企业客户忠诚生态的三个关键要素
第四单元:以客户为中心才能理解客户忠诚
一、客户满意不等于客户忠诚
二、竞争对手是瓦解客户忠诚的黑手
三、客户忠诚源自于体验的评价标准与感知
第五单元:如何制定有效的客户忠诚度计划
一、建立客户对企业品牌的信赖度和归属感
二、创建客户、企业、外界的三重互动生态
三、创造超预期的产品体验和客户服务感受
四、打造不满意也会忠诚的客户管理体系
课程大纲
模块一、营销管理篇
单元一、3G时代决定营业厅的转变
一、3G新格局下营业厅面临的挑战
二、新一代3G营业厅的关键性改变
三、3G时代营业厅的全新功能定位
四、营销、销售、体验营销
五、客户购买行为的关键因素
六、
《服务的关键时刻MOT》【机场版】
《服务的关键时刻MOT》【机场版】
培训对象:机场服务管理者、服务质量管理岗主管、骨干及一线服务员工
培训课时:2天
课程特色:
MOT在全球:
美
《服务管理执行力》
《服务管理执行力》
培训对象:企业客户服务部门管理者、服务质量管理岗主管
培训课时:2天
课程特色:
服务管理的特殊性在于服务质量的好坏是以客户的评价为
《全程投诉管控策略》
《全程投诉管控策略》
培训对象:企业客户服务部门管理者、投诉管理岗、服务质量管理岗
培训课时:2天
课程特色:
1、 课程内容理论有深度
长期以来,投诉
《班组长管理宝典》【运营商版】
《班组长管理宝典》【运营商版】
培训对象:运营商、银行、证券等所有窗口行业的班组长、店长服务管理者
培训课时:2天
课程特色:
本门课程是专门针对运营商
服务决胜未来系列
服务决胜未来系列-客户服务经理(总监)强训营
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业中高层客户服务管理者
课程收益
《强训营》能够为以下问题带来答案:
1、服务的同质化竞争越
服务决胜未来系列-客户服务经理(总监)强训营
服务决胜未来系列-客户服务经理(总监)强训营
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
企业中高层客户服务管理者
课程收益
《强训营》能够为以下问题带来答
客户不是上帝
客户不是上帝-投诉管理新智慧
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
客服总监、客户服务管理者、服务主管、客服投诉专员、资深客户服务人员
课程
客户不是上帝-投诉管理新智慧
客户不是上帝-投诉管理新智慧
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
客服总监、客户服务管理者、服务主管、客服投诉专员、资深客
客户服务体系建立与优化特训班
客户服务体系建立与优化特训班
课程大纲
针对行业
通用
培训对象
客户服务/投诉经理、客户服务的管理层、地区服务/销售