为企业定制开发的课程目录
对象
企业管理者 HR
目的
帮助企业解决企业所面临的困难
内容
1、《从零开始组建团队——作战部队的快速反应方法》；
2、《组织运营的核心机制——OGSM工作法》；
3、《授权与收权的技术与艺术——权责利明晰的诀窍》；
4、《分子公司管控常用的高效模式——打组合拳管好分子公司》；
5、《团队管理的快速复制——管理标准化的核心》；
6、《留住人才的核心效应——全面薪酬激励设计模型》；
7、《用最简单的方式制定最有效的计划——目标分解技术》；
8、《用OKR将划小单元经营快速落地——聚集核心的经营模式》；
9、《结构化思维与精准表达——快速掌握精准沟通》
10、《每个管理者都是CEO——培育全员的内驱动力》
对象从事人力资源相关工作者目的帮助HR快速定位，在专业的领域得到更多的专业知识内容1、《选、用、育、留的诀窍》 ；2、《 打造高绩效团队》；3、《手把手教您做薪酬》；4、《非人力资源管理者的人力资源管理》；5、《HR必备的基于场景的需求管理
对象企业管理者 HR目的帮助企业解决企业所面临的困难内容1、《从零开始组建团队——作战部队的快速反应方法》；2、《组织运营的核心机制——OGSM工作法》；3、《授权与收权的技术与艺术——权责利明晰的诀窍》；4、《分子公司管控常用的
对象企业管理着、人力资源从业者目的打破传统思维定势，用咨询方式助力企业发展内容顾问型HR能去解读企业的战略，然后关联到HR的各个模块，明确自己要怎么做。企业要做数字化的发展，要做商业模式的重构，那么对于企业现阶段的组织来讲，能从组织发展、人
对象各个层面的管理者目的将人力资源的管理技术与艺术充分结合，从组织与人的高度融合与匹配角度传授理念、工具与方法内容课时安排：12个课时/2天；课程收益： 1、掌握“管人理事 管事理人”的差别； 2、掌握“业务工作 团
