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朱宁川
朱宁川
TTT培训实战专家
擅长领域:TTT
常住城市:辽宁 - 大连
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

内训师之夯实地基充实自我-课程设计培训

主讲老师:朱宁川 所属分类:TTT
  • 所属领域

    职业素养 > 职业修养

  • 适合行业

    银行证券行业 政府机关部门 酒店餐饮行业 通信行业 其他

  • 课程背景

    很多培训师通过培训掌握了大量的课程演绎技巧,但缺乏组织培训内容的能力,往往是照抄、照搬一些内容,严重影响培训效果;也有的老师是茶壶里煮饺子,有货倒不出来,这同样也影响培训效果。形象地说,设计完美的培训课程是一部优秀的剧本,而对培训课程演绎老师则是一个演员,学员参与的程度要看导演的功底。没有优秀的剧本,导演无法给予观众美妙的视觉享受、强烈的心理触动以及动荡回肠的情感体验。剧本剧本,一剧之根本。 本课程将聚焦培训师的课程设计能力,从冰山下层开始,一步步手把手带你从0到1创建一门课程,并进行“道法术器势”的体系分析,逐渐完善一门体系化课程。由1到0. 5,再由1到2,让你在实践中体验课程的其妙变化。如何让培训更落地儿,如何把工作中的情境带入课堂,这门课都将帮你找到答案。

  • 课程目标

    ●掌握课程设计中分类的工具与方法,制作出素材分类的九宫格图 ●掌握课程设计中分层的工具与方法,制作出课程内容分类分层的思维导图 ●掌握课程整合的金字塔工具,制作出课程体系,画出金字塔结构图以及课程模式图 ●掌握“道法术器势”的课程层级工具,画出课程体系中的“理论-方法-工具-情境” ●掌握课程从易到难的三阶梯工具,画出入门/满意/优秀三个层级的课程体系 ●掌握案例编写的要素,编写出本课程的“区辨题”“对话题””角色扮演”题

  • 课程时长

    两天

  • 适合对象

    企业内训师;培训管理者;职业培训师;需要提升培训技能的人

  • 课程大纲

    前言:课程设计的认知

    1.菲利普斯五级评估模型

    互动:识别课程的级别

    2.课程ASK体系(态度/技能/知识)

    互动:识别课程的类型

    3.培训的循环体系

    1)需求分析

    2)课程设计

    3)课程讲授

    4)课程反馈

    互动:以终为始,建立课程设计思维

    4.成人学习特点

    1)成年人最不喜欢的学习方式

    2)如何激发成年人学习兴趣

    视频互动:《蒙那丽莎的微笑》对比分析

    3)成年人学习的注意事项

    第一讲:三招道破课程“魂”——课程目标确定

    第一招:培训需求分析

    1.组织方,受众方,谁是“大客户”?

    2.企业培训需求的内驱力

    3.获取需求的途径

    4.需求获取的问题清单

    演练:客户访谈,获取需求

    第二招:课程目标设定

    1.目的与目标区别——事半功倍的第一步

    2.课程的收益——一个都不能“少”

    1)组织方

    2)受众方

    3)培训师

    第三招:课程标题设计

    1.授课对象,核心内容,教学形式

    2.设计一个很炫的标题

    1)内容归纳法

    2)目标结论法

    3)提问聚焦法

    第二讲:两步获取课程“肉“——课程内容整理

    第一步:课程素材整理

    1.素材选择的标准

    2.素材选择的工具

    3.素材选择的思路

    1)资料/数据

    2)信息/观点

    4.素材获取的渠道

    1)书籍/资料

    2)他人的教材

    3)听过的课程

    5.素材的分类归纳

    工具:曼陀罗思考法

    6.素材之分类整理

    演练:素材归类到九宫格/六宫格中

    第二步:课程内容梳理

    1.匹配教学目标

    1)总目标

    2)分场目标

    3)子目标

    2.分类课程内容

    3.内容规律化,展示结构化,分层细节化

    演练:匹配课程目标,制作四层级的思维导图结构

    第三讲:三笔搭建课程“骨“——课程结构搭建

    第一笔:金字塔课程结构

    1.金字塔的四个基本特征

    2.总目标/分场目标/子目标关键词

    演练:制作三层金字塔课程结构

    第二笔:课程模式结构的创建

    1.模式图——增强记忆

    2.模式逻辑分析与确定

    3.匹配形象化的模式图形

    演练:画出课程的模式图

    第三笔:知识点结构的科学搭建

    1.辨识知识点的逻辑关系

    2.寻找符合逻辑关系的结构图

    3.调整结构图的风格和配色

    4.设计逻辑清晰美观的结构图

    第四讲:五招梳通课程“血”——课程脉络梳理

    第一招——升华课程的意义与价值

    1.鉴赏名人名言

    2.套用格式萃取精华

    第二招——明确课程的理论基础/原理

    1.收集相关领域的理论模型

    2.匹配课程可依据的理论模型

    第三招——梳理课程的流程/方法

    1.汇总相关的知识要点

    2.筛选可用的流程方法

    3.重塑匹配的流程方法

    第四招——添加课程的工具/操作

    1.打造流程方法的落地工具

    2.设计落地实操的环节

    第五招——营造课程的工作情境

    1.收集工作相关的情境素材

    2.精选课程相关的情境素材

    3.编写课程匹配的情境案例

    演练:运用五招梳理课程脉络

    第五讲:三计补给课程“水”——课程设计灵活变幻

    第一计:由易到难的课程加减法

    1.培训时间缩短,如何给课程做减法

    1)如何设定新的课程目标

    2)如何删减课程内容知识点

    3)如何调整培训的授课方式

    2.培训时间增长,如何给课程做加法

    1)如何设定新的课程目标

    2)如何增加情境模拟的演练

    3)如何提升工具使用的效率

    演练:将课程架构成不同难度的版本

    第二计:课程落地的案例编写法

    1.案例的种类与应用情境

    1)初级题——区辨题(填空、选择、连线、判断)

    2)中级题——对话题

    3)高级题——角色扮演题

    2.区辨题案例编写

    1)区辨题的4大类型

    互动:区辨题体验

    2)区辨题编写3大注意事项

    演练:案例编写与演练

    3.对话练习题案例编写

    1)对话练习题的应用情境

    2)对话题编写3大注意事项

    互动:对话练习体验

    演练:对话练习题编写与演练

    4.角色扮演案例编写

    1)角色扮演的应用情境

    2)角色扮演案例编写3大注意事项

    互动:角色扮演练习体验

    演练:角色扮演案例编写与演练

    第三计:课程灵活的互动授课法

    1.常见的8种形式

    2.选择技巧

    1)知识讲授,理论阐述——“讲解法”

    2)主动思考,促进交流——“案例分析法”

    3)引发思考,加强互动——“提问法”

    4)增强体验,唤醒感悟——“视频教学法“

    5)团队共创,提升参与——“世界咖啡法”

    6)动手实操,落地检验——“角色扮演法”

    7)增强趣味,寓教于乐——“游戏法“

    8)加强竞争,提升能量——“小组PK“

    课程标签:职业素养、职业修养


上一个:内训师之站在屋顶秀出自我-培训师之授课技巧培训

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