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赵超
赵超
高级沙盘模拟构架师
擅长领域:红色沙盘
常住城市:北京 - 北京
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

党支部书记能力提升沙盘模拟训练方案

主讲老师:赵超 所属分类:红色沙盘

课程背景:

本沙盘模拟采用角色扮演,参与的小组成员分别扮演:支部书记、组织委员、宣传委员、纪检委员、青年委员、群众委员等角色,游戏开始参与者拿到一张沙盘地图,地图中把36名群众分为不同引领和领导阶段,党支部有4万元经费,需要用到支部工作中,服务群众、培养党员。参与者运用同样的资源通过完成7个阶段,游戏结束累积全阶段任务完成分,比拼出最佳党支部。 

课程收益:

◆ 从最新政策、能力要求、落地实践为三位一体筑建基层党委堡垒,砥砺奋进全面打赢2049年大仗;

◆ 建立从群众发展到支部发展的闭环思维,深刻领悟发展党支部和服务群众之间的必然逻辑和党政职责;

◆ 深入分析推演党建过程中支部发展的痛点,现场共创提出解决方案;

◆ 通过沙盘模拟体验系统、全面、立体的把党支部建设的全过程展示出来,入脑入心践行党在新时期的主要任务和使命愿景。 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:基层支部书记、新任支部书记、其他委员等

课程方式:沙盘推演+情景案例+视频导引+学员互评+专家点评。(其中模拟推演占据60%,点评补充知识占据40%) 

沙盘推演具体要求:

严肃认真开展沙盘推演活动,实景再现日常工作进展情况,遵守纪律、尊重他人,在推演内容中提升、在观摩中进步。

第一步:学员分组(每组7-15人左右)、以抽签形式确定沙盘推演内容

第二步:小组头脑风暴,闯关推演

第三步:沙盘推演+实景现场呈现案例实施全过程(每组30--35分钟以内)

第四步:小组推举一名点评人、点评它组案例沙盘推演中的问题

第五步:老师进行总点评 

课程流程:

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课程大纲

第一讲:基层支部书记谋划工作能力(党务工作基本要求)

一、党建的建设新要求

1. 政治建设基本内容与要求

2. 思想建设基本内容与要求

3. 作风建设基本内容与要求

4. 组织建设基本内容与要求

5. 纪律建设基本内容与要求

6. 制度建设基本内容与要求

7. 反腐倡廉建设基本内容与要求

二、巡视“六查六必看”:内容及基本要求

三、发展党员的五个阶段25个步骤

四、组织生活会的要求与具体流程

第二讲:基层支部工作实务(沙盘案例展示)

沙盘案例内容(可定制)

案例一——召开支部党员大会进行换届选举

——某党支部委员会任期届满,面临:

1. 上级党委组织部对该支部班子进行考核。

2. 经考核研究,确定支部委员会有三人组成,拟推荐该党支部委员张某某为下届支部书记人选,现任支部班子在组织酝酿过程中如何实现党委意图?

任务:请按照程序组织换届。

案例二——召开党史学习教育专题组织生活会

案例三——接收某某为预备党员的程序及注意事项

——该党支部去年发展了刘某、张某2名同志为预备党员,经过一年时间的组织生活锻炼,预备期将满。张某工作中因突发事件处理不当受到处分,期限6个月。

任务:请按程序组织预备党员转正

案例四——业绩下滑党支部如何发挥战斗堡垒作用,党建与业务如何融合

——某公司部党支部,有党员12人,群众8人。.2021年上半年业务开展情况不理想,同比业绩低于去年20%。

案例五——民主评议党员程序及注意事项

——某支部2020年度通过民主评议党员选出优秀党员3名。

任务:召开民主评议大会,结合实际提出优秀标准,以某一位同志为例进行展示。每年有个标准,行业有标准,直接去操作,去说。

案例六——转化政治优势围绕用好资源“管事——出好主意、管人——选好骨干、管用——用好资源”参与融入

——某支行党支部党员15人,群众10人,其中年龄45岁以下党员占总人数50%。

任务:请支委班子研究如何管事、管人,并制订工作规划,推进党建与业务融合。

上一个:房地产企业非财务人员财务管理沙盘

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