银行沙龙活动策划与组织
《银行沙龙活动策划与组织》
银行沙龙活动策划与组织
张光禄老师
课程大纲:
成功沙龙活动应该是什么样子?1、成功沙龙活动的标准案例分析:老师刚刚举行完的沙龙活动
沙龙活动的定位分析3、沙龙营销常见问题及解决思路二、网点沙龙诊断扫描仪1、沙龙活动主题类型
亲子活动
交友联谊
金融服务台
读书交流
2、网点沙龙诊断定位(1) 网点沙龙诊断扫描仪网点沙龙客户群体分析网点沙龙区域分解扫描(2)网点诊断定位自画像 网点沙龙需要明确的观念态度 网点沙龙策划和执行的知识技能(3)明确本次沙龙活动主题三、沙龙活动实施流程1、含苞蓄能:高效沙龙的前期准备(1)组建沙龙团队1)沙龙团队职责分工和关键任务分解2)主持人、主讲人培养主持人和主讲人主持稿策划技巧主持人和主讲人现场演绎技能提升现场演练:主持人和主讲人演练通关(2)沙龙活动客户筛选获取客户信息的主要途径工具:《沙龙活动客户筛选表》(3)沙龙活动客户邀约1)客户邀约策略分析:短信预热的注意事项客户电话邀约话术设计要点客户拒绝应答策略技巧实战演练:针对客户的进行电话邀约2)微信推广邀约模式微信朋友圈经营推广微信目标客户邀约技巧(4)沙龙活动物料准备1)礼品的种类与设计2)沙龙活动场地选择标准3)沙龙活动场地布置要求(5)沙龙活动方案策划1)沙龙主题设计与冠名2)沙龙活动流程设计和创新3)沙龙活动流程中风险防范2、卓越绽放:高效沙龙的中期执行(1)客户签到、引导管理工具:《客户信息收集表》(2)现场授课过程管理(3)现场互动抽奖设计(4)现场互动营销设计现场营销需求挖掘现场营销异议处理现场营销临门一脚(5)成交客户签单管理和服务3、蜕变深化:高效沙龙的后期维护(1)客户信息收集分析(2)沙龙活动成交客户跟进服务(3)后期未成单客户跟踪服务四、沙龙活动经验沉淀1、团队人员沙龙能力成长路径2、沙龙活动成本合算3、沙龙活动总结会议召开要点
五、总结复盘
高绩效执行力团队创新管理
**单元:团队管理与组织的区分 1、 团队管理教练技术的四大内涵 2、 体验式学习的五步循环 3、 不要误解团队,不要把管理文化变成插花游戏 4、 “钉子游戏”与“绳子游戏”的管理感悟 5、 管
塑造现代企业优秀员工十一种职业心态
1、道德心态 2、大我心态 (1)大团队心态: (2)大营销心态: (3)大服务心态: 3、责任心态 4、空杯心态 5、积极心态 6、经营者的心态 7、成功者的心态 8、挑战
中层干部管理技能与综合素质提升研修班
一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h) 1、老板为什么要设中层 2、部门经理的责任与使命 3、现代中层职业经理的标志 实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析 二、部门经
中层的管理培训
**部分 管理的实质和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 管理的实质 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡 管理者在企业经营中的位置、作用和
经理人的领导力及执行力修炼
**部分.认识领导力 1.什么是领导力? 2.什么是管理?领导力和管理之间的联系和区别在哪里? 3.领导力的关键要素有哪些 4.领导力程度测试 5.领导常犯的几种错误 6. 案例-他是一个好
中小企业公司治理实务
一、公司治理概述 1、公司治理概念 2、公司治理内容 3、公司治理与管理概念 4、公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续
董事会秘书工作实务的培训
一、公司治理制度发展对董事会秘书履职新要求 1、我国建立治理制度中的影响因素简析 2、中国特色公司治理结构的发展模式(中央企业董事会试点对董秘提出新要求) 3、董秘制度的职业沿革、法律地位和定位 4、
后危机时代的企业变革
一、全球经济风暴前夜思考 1、一半是海水,一半是火焰 2、经济风暴前夜的危机预警 3、经济8大危机与10大预言二、中国制造业的现实危机 1、中国制造离国际差距有多大 2、关于中国制造行业总体评价
领导的艺术与方法
一、什么是领导 1、关于领导的日常话题 2、领导的主要工作任务 3、领导与管理内在差别二、领导者角色 1、领导者的正确角色定位 2、领导应具备的职业素养 3、领导者的九大工作原则三、领导的能力修炼
团队动力迸发营
一、性格心理学 心理现象与心理规律 个性心理特征 性格决定命运 PDP性格测试二、职场性格决定论 性格影响沟通偏好 性格影响组织气候 性格影响潜能绩效三、破解四大性格类型 勇敢知名的支配型 直率乐