带人先带心，国学智慧与人心管理
带人先带心，国学智慧与人心管理
课程背景：
管理课学了很多，理论一大堆，队伍还是不好带，为什么？
答：因为管理者的人乱了，队伍的心散了。
带队伍，重要的就是带人心。
本课程中，杨子老师以解决现代企业管理和团队建设的常见问题为主要诉求，萃取现代管理学和中华优秀传统文化中的思想精髓，以新鲜的视角和观点，穿越时空解读当下，力求达到凝心聚力、提升团队管理的目的。
课程收益：
1、凝心聚力，提升团队的管理水平
2、中西合璧，提升自我的综合素养
3、学以致用，提升国学的应用能力
课程对象：
1、企业各级领导和干部
2、储备干部、职场精英
课程时间：标准版2天，精华版1天， 6小时/天
授课方式：老师讲授 + 案例分析+ 学员讨论
课程大纲
一、心之力，带队伍就是带人心
1、企字无人则为止，人字无心则同废
2、员工如何发心，是管理的关键问题
3、制度始于心：道之以德，齐之以礼
4、文化始于心：关乎人文，化成天下
5、流程始于心：心法才是最好的方法
6、创新始于心：伟大源于勇敢的开始
7、细节始于心：洁净精微，易之教也
8、管理始于心：上兵伐谋，以心御人
9、三品合一品：大学之道，止于至善
案例：成功者的性格特征
案例：致华为所有人的信
二、心即理，员工的心灵再建设
1、从探究自然，走向探究心灵
2、从心出发，起心动念先利他
3、向心而行，一切方法皆自来
4、心内求法，判断基准的变化
5、心外无物，学会排除干扰项
6、养不动心，没有人能打败你
7、冲繁疲难，心有阳光赢天下
8、实现无我，突破内心的瓶颈
9、视听言动，呵护好点滴功夫
案例：王阳明的龙场悟道
案例：稻盛和夫的六精进
三、攻心战，员工的激励与考核
1、上兵伐谋，管理就是攻心战
2、心悦诚服，员工成为子弟兵
3、防止人才流失的三招关键棋
4、管理者的五种美德五种硬伤
5、止于至善，行百里者半九十
6、奴徒以心为牢，匠心是圣贤
7、既菩萨心肠，又有霹雳手段
8、先点亮自己，再去点亮别人
9、思辨不为、无为、为、成为
案例：孙悟空与如来斗法
案例：雷军的天理即人欲
四、我心光明，人人自有定盘针
1、四事规，修己安人的管理路径
2、六和敬，学习僧团的管理智慧
3、人心管理的新三观以及方法论
4、心上学，事上炼，工作即修行
5、在工作中致良知的六个心维度
6、无善无恶心之体，一碗水端平
7、有善有恶意之动，阴阳双刃剑
8、知善知恶是良知，是非不糊涂
9、为善去恶是格物，知错就能改
案例：王阳明改造刁民县
案例：稻盛和夫拯救日航
广州儒道佛与管理艺术培训课程
课程背景
为什么延续千年的寺院常有，而传承百年的企业不多见呢? 通过佛家文化的传承和僧团的发展，我们发现：佛家具备极其高明的经营管理智慧，虽然历经时代的变迁与浩劫，却愈发呈现其卓越。《华严经》中佛陀说：自皈依僧
课程背景：
古语有云：人靠衣装佛靠金装。人所呈现在外的衣装可以理解为衣着打扮、行为举止与音容笑貌，这些可轻易呈现的表象便是我们人际交往过程中活生生的名片。您是否曾为不妥当的衣着打扮而成为大家茶余饭后的话题而苦恼不已，是否曾为自己不妥善的言行
课程收益:
通过培训使员工懂得什么是职业化及职业化心态，培养员工对人，对工作，对自己，对上级，对同事负责的心态。重新认识工作和企业、认识自我的核心价值与竞争力，真正了解什么是职业人。同时提高自我管理能力。开发自己的思路，更好的了解自己，加强
课程内容：
素质篇：
一、高级行政文秘人员的角色认知
1什么样的人员适合做高级文秘
2、高级文秘需要具备的职业素质
3、高级文秘需要掌握的专业技能
4、成功高级文秘的“七”高
5、高级文秘的发展前景
二、高级行政文秘
课程收益:
通过两天的礼仪系统培训，使员工的素质有一个整体全面的提高
培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
课程内容：
一、礼仪概论
1、商务礼仪的作用
2、商务礼仪的基本理念
3、商务礼仪的
课程内容：
一、什么是沟通？
1、沟通到底是什么？
2、了解中国式沟通的特点
3、为什么会经常出现沟而不通
4、怎样做才能达到沟通的最佳状态
5、中国人最喜欢的沟通方式
二、沟通的技巧训练
1、沟通流程技巧训练（游戏）
2、有效沟通的五个技
培训内容：
一、演讲前精心而充分的准备
1、演讲前的心态准备
A、做好精神准备
B、强化成功的心态
C、捕捉观察的亮点
D、情绪在自制中稳定
E、克服怯场的心态
F、信心十足的表现自己
G、在激情中燃烧
F、掀起语气的波澜
2、听众目的分析
课程内容：
一、了解压力
1、何谓压力
2、压力的来源
3、区分良性压力和负面压力
4、不同压力我们所表现出来的不同状态
二、控制情绪战胜压力
第一步：调整心态
1、人为什么而活着？
2、我们对自身的状况满意吗？
3、是否想过要改变一下自己
课程内容：
一、自我管理――如何建立积极心态
1、员工现状分析
2、观念对人的重要性
3、要想改变首先要认识你的隐形护身符心态如何影响人的行动
6、消极心态所产生的后果
5、消除消极心态培养积极心态的八大步骤
二、自我管理――明确价值观
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培训目的：
通过培训使中层领导者从心态、角色认知、到管理技能、压力排解等有一个全方位的认识，从而提升公司管理者的基础素质，打造高绩效管理团队。
培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
培训内容：
