企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
杨柳
杨柳
项目管理、六西格玛、集团管控、团队建设、精益生产培训讲师
擅长领域:项目管理
常住城市:广东 - 佛山
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

销售必杀技-1W4H销售法(版权课程)

主讲老师:杨柳 所属分类:TTT

销售必杀技-1W4H销售法
(版权课程)
课程背景:
时至今日,我们早已总结出很多销售经验,但是市场上仍然充斥着各种各样鼓吹老式销售方法的销售研讨会、咨询师、培训师以及相关书籍。许多销售人员不知不觉已深陷其中,继续着老式的销售方法,效果却是越来越糟—一客户渐渐疏远,甚至一去不返。
然而,学习本课所讲的销售精英们的黄金营销方式,新型的、卓越的销售方法,您将从广泛的销售人群中脱颖而出。当然,也许现在您已经获得了不俗的销售业绩,但为了在日新月异的市场竞争中立于不败之地,如果您希望进一步提高自己的销售技巧的话,那么本课程后,您会发现:销售技巧上的小改进带来的将会是销售业绩上的大收获。
课程收益:
● 树立大单积极心态,将大单连单变成一种习惯;
● 明确销售人员角色,重视销售服务和客情维护;
● 分析顾客行为心理,设计导购销售流程和话术;
● 掌握大单成交技巧,提升门店成交率和连带率。
课程特色:
● 以培养终端销售精英为目标,以提高销售实战水平为前提;
● 以终端销售服务流程为主线,以提产品销售业绩为结果;
● 扬弃了理论说教和花拳绣腿,多采用案例分享和话术演练;
● 坚守“实战·高效”之理念,提供有效的销售方法和工具。
课程时间:2天,6小时/天
课程方式:讲授、演练、实操、模拟、感悟、案例分析、头脑风暴、示范指导、短片欣赏
课程对象: 优秀导购、店长、销售顾问、销售主管、资深的销售人员等
课程大纲
第一讲:什么是1W4H销售法
案例分析:老太太买苹果的故事
一、中国零售行业分析
1. 电商:优势、劣势
2. 微商:优势、劣势
3. 门店:优势:劣势
4. 传统和现代消费观的转变:传统、现代
落地工具:SWOT行业分析表
二、销售者的困惑-ORID引导法
1. 我们拜访的客户在想什么?
2. 为什么多次拜访没有进展?
3. 客户拒绝后就没办法沟通下去的原因是什么?
4. 我们成功成交意味着什么?
实战演练:ORID引导提问法的用运
三、1W4H概述
1. 是什么(What)
2. 怎么用(How)
3. 怎么卖(How)
4. 怎么连带(How)
5. 怎么消耗(How)
第二讲:What——这个产品是什么
一、产品的核心价值
1. 差异化:人无我有
2. 优势:你有我优
案例解析:人无我有
案例解析:人有我优
案例解析:人优我新
案例解析:人优我奇
3. 找到产品的差异化优势
演练:人无我有
演练:人有我优
演练:人优我新
演练:人心我奇
落地工具:整理完整的产品核心价值
二、产品优势
1. 原料优势
2. 生产优势
3. 包装优势
4. 品牌优势
5. 价格优势
6. 附加优势
落地工具:产品价值挖掘分析表
第三讲:HOW——这个产品怎么用
一、使用时间
案例分析:护肤品日用、夜用型
1. 服装搭配的TOP
1)时间
2)地点
3)场合
1. 使用顺序
课堂演练:画出产品使用流程(个人演练)
2. 使用手法
案例分析:85%的产品效果不佳,来自于错误的使用方法
3. 搭配方法
案例解析:遵循服装搭配的原理,达成时尚范儿
案例解析:温馨卧室,床上用品与窗帘用品如何搭配更漂亮
4. 存储方法
案例分析:化妆品:需要冷藏的精华液
案例分析:需要避光储存的维生素
案例分析:需要熊孩子够不到高度存放的彩妆品
二、体验效果
落地工具:制作产品使用说明书
第四讲:HOW——产品怎么卖(CNFBT产品销售模型)
一、C客户(Client)卖给谁
1. 顾客心里的三堵防火墙
2. 顾客性格类型:社交型、指导型、思考性、关系型
3. 社交型、指导型、关系型、思考型顾客性格特点及消费习惯
4. 社交型、指导型、关系型、思考型顾客的成交技巧
5. 顾客购买时的心理变化过程
6. 不同心理阶段顾客的行为表现
7. 根据顾客消费心理设计销售流程和话术
8. 如何打开顾客心门--赞美
落地工具:《行为风格测试表》
现场演练:赞美的技巧和方法
二、N消费者的需求
1. 客户背景
2. 需求访谈准备
3. 需求提问(EESD模型)
1)事件(Event)
2)经验(Experience)
3)步骤(Step)
4)难点(Difficulty)
4. 访谈后的整理
5. 整理后的确认
落地工具:客户需求画像
落地工具:访谈萃取表
现场演练:提问引导技巧和方法
三、F产品的特点
1. 颜色效果
2. 气色效果
3. 气质效果
4. 精神效果
5. 搭配效果
四、B成分或特点可以带来的好处
1. 内在好处
2. 外在好处
五、T成交(Transaction)
1. FABE销售法则和话术
2. 增加顾客当下和未来的危机感
3. 时刻为顾客保留自尊
4. 倡议采取行动
5. 售后服务
案例分析:什么消费者不问你买东西?
第五讲: HOW——这个产品怎么连带(BALR连带模型)
1. B向前连带(before):同系列产品,向前连带
案例分析:唇膏,向前→润唇膏→干燥起皮(去角质、唇膜)
2. A向后连带(after:同系列产品,向后连带
案例分析:唇膏,向后→唇刷 
3. L向左连带(left)(百搭连带品类):
案例分析:唇膏,向左→眼唇卸妆液→化妆棉
4. R向右连带(right)(跨品类连带):
案例分析:唇膏,向右→粉底液→腮红
第六讲:HOW——产品如何保养和消耗
一、保养
1. 维护要点
2. 保养要点
二、快消
1. 产品设计找消耗2. 使用方法找消耗
演练实操:学员练习
案例分析:要搞开口扩大1MM,消耗快1/3
三、耐消
1. 投资价值
2. 分析报告
个人练习:3款产品的1W4H销售法逻辑产品编写
小组互动:小组最佳案例讲解PK

上一个:销售核弹-促销管理特训营

杨柳老师的其他课程

职业素养与心态建设-上海讲师
课程背景 现代企业的竞争就是人才的竞争,不断自我提升的员工,才是持续创造价值的员工,才是企业真正需要的员工。 《职业素养与心态建设》课程主要研究的是如何将员工的“外力”转化为“内力”,将&ld
成功的项目管理实战培训
课程导言: 21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛,研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理,把其作为提高企业运作效率
政务礼仪
课程背景 政务礼仪,从个人的角度看,有助于提高政务人员的自身修养和品牌价值,有助于人们的社会交往,改善人际关系;从企业的角度看,可以美化企业形象,提高顾客满意度和美誉度,从而提升企业的经济效益和社会效益。 本课程将从政务人员的实际工作内容为
成功的项目管理技巧培训
课程大纲 (一)项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理 2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 4、项目管理三角形 5、为什么要将公司转型为项目型的公司 传统企业运营管理的缺陷 来自
成功的项目管理-杨老师
项目管理培训课程 授课对象: 项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师;研发、生产、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并
蝶变之旅1天(化妆+服装搭配+仪态)
蝶变之旅1天(化妆+服装搭配+仪态) 《蝶变之旅》一天课程安排 (理论+实操) 广告语: 女人一生当中必修的一堂
服饰文化赏析
服饰文化赏析 |服饰文化赏析 | | |
服装搭配——美丽盛宴课程
服装搭配——美丽盛宴课程
名媛淑女形体仪态精雕細琢(2天)
名媛淑女形体仪态精雕細琢(2天) [pic] | 名媛淑女形体仪态精雕細琢 | |课程介绍:| 一个企业最佳的代言人就是员工,这是
女神的秘密2天
女神的秘密课程大纲 2天 女神的秘密 课程介绍: 您看过最美丽的自己吗?您想知道美丽的秘密吗? 【女神的秘密】课程自开班以来一直是热门课程之一,无论是企业客户,还是形象顾问和爱美人士都慕名而来,口口相传。目前已经

推荐讲师

更多 >
曾祥梅
曾祥梅
冠军团队管理打造专家
常住城市:成都市
王悦宇
王悦宇
实践派沙盘专家
常住城市:北京市
程兴勇
程兴勇
项目管理实战应用课程讲师
常住城市:北京市
张志荣
张志荣
瓶颈管理及工厂改实战专家
常住城市:湛江市
王华为
王华为
TFG中国研究会联合创始人,企业目标达成系统建设讲师
常住城市:郑州市
马龙照
马龙照
企业危机公关管理专家
常住城市:北京市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。