华为公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？ 华为公司 成本管理的技术和工具有哪些 ？ 华为公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？ 任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？ 华为公司财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？ 华为公司如何管理产品在不同生命周期中的成本？ 华为公司是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？ 华为公司主要抓的七大类浪费是什么？. 华为公司是如何划分和管控从责任中心到成本中心的？ ………… 《华为公司成本管理与精细化控制实务》课程，立足于制造企业发展的最前沿，紧跟制造成本管理的最新理念。启发学员对