如何做一个合格财务管理人员
如何做一个合格财务管理人员
（讲师：谢丽）
课程对象：企事业单位财务人员
课程方式：讲师讲授+案例分享
课程时间：1天
课程大纲：
第一部分：职能定位
一、会计职能：核算准确，报送及时
二、财务职能：资金管控，资本运作
三、管理职能：正本清源，控制监督
第二部分：职业操守
一、职业品德
1、爱岗敬业，勤勉踏实
2、法律意识强，不越线
3、公正客观，一视同仁
4、诚信做事，诚信为人
5、谦虚谨慎，不越位
6、保守企业秘密，不为利益所诱惑
二、专业胜任能力
1、职业精神：责任感和专注度
2、专业知识能力：完整的财务专业知识体系，相应的经济学和管理学知识体系
3、职业判断能力：原则性和灵活性的把握
4、沟通协调能力：企业内外的沟通与协调
第三部分：合格财务管理人员的六大必备技能
一、风险意识：建立完善内部控制体系和财务管理体系
二、预算管理：事前有规划、事中有管理，事后有分析
三、资金管控：合理调配企业营运资金，保证血液顺畅流动
四、财务核算：及时准确报送财务报表及相关数据
五、成本管理：控制成本费用，提升盈利能力
六、业财融合：按业务的角度解读财务报表和分析数据
1、财务报表的概念与构成
2、财务报表分析框架和方法
3、企业活动如何反映在财务报表
4、财务报表的运营成本和作业成本分析
5、财务报表的盈利质量分析
6、财务报表的风险成本和资本成本分析
课程背景：大量的财务人员还搞不懂经营分析和传统财务分析的区别，仍然立足于三张财务报表，比较下数字差异，算算四大能力指标，一份报告上数字洋洋洒洒，就是没有老板关注的重点，没有业务关心的问题。财务不懂战略，不懂业务，对经营分析的思路、工具与方法
课程背景：财务数据是企业经营运作的“显示器”，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。为何销售业绩持续增长，资金却越来越紧张，财务应当如何协调和决策？账面上的闲散流动资本，是该进行投资还是为日常经营做防患准备?业绩虽然
课程背景：如何通过解读财务报表看到企业业务的发展规律？如何通过财务报表表面的数据去透晰企业背后的经营实质？如何从反映过去经营成果的报表数字去预测企业的发展前景？财务三张表中暗藏多少陷阱与风险？企业的收入与利润质量如何？企业的资产质量如何？企
课程背景：“《孙子兵法》曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎”。商场如战场，企业在一个高度不确定的环境中求生，需要明确在未来一段时间内做什么可以提高企业的存活率，预算可以帮助企业提高其生存
课程背景：随着经济的发展，全球化节奏的加快，市场竞争日益激烈，企业面临诸多问题：成本居高不下，原材料在上涨，人工更是持续在上涨等等。那么在这样的环境下，企业利润空间在哪里?企业产品价格一降再降，市场占有率和销售额依旧难以增加，企业要如何生存
课程背景：衡量一个企业好坏有三个方面：产品/服务、运营效率、财力，但企业管理人员因为不懂财务管理，往往只关注到产品/服务，这就导致企业容易陷入销售在增长但企业不赚钱；或者企业虽然赚钱但资金很紧张的局面，这种情况反过来又会对产品/服务造成不利
课程背景：11月13日，国家税务总局发布2020年12月政府采购意向公告，正式官宣金税四期的到来！随着国家税务征管手段的进一步增强，税收稽查风险提示成为近年税务机关着重推行的征管稽查模式，它依托于金税三期和四期的信息化技术进行税收风险的监控
课程背景：企业从成立的那一刻开始，在整个生产运营活动中，基本上每项业务都与税务相关。但由于过去国家专注于经济高速发展，税收征管技术手段有限，我们很多企业主对税收法律法规认识不深，很多企业经营管理者，在做出经营决策的时候，更多关注于企业经济利
课程背景：企业管理的最终指向是未来的经营活动，而未来的经营活动充满着诸多不确定因素（也就是风险）。优秀的管理人员尤其是财务管理人员需要具备决策和执行过程中对风险的识别、评估、监控和应对的能力；并能将风险降低到企业可控范围内，以此为企业增加价
课程背景：随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务转型的需求在加速，几乎所有人都意识到了财务的重要性。企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式，具备业务思维，积极的参与到企业
