2022年宏观经济形势分析及企业创新策略

2022年宏观经济形势分析及企业创新策略

吴怀山

一、2022年面临不利的外部环境

当前世界面临五大问题
1、新冠病毒疫情肆虐影响深远
2、世界经济复苏步法并不一致
3、美国拉拢盟友遏制中国发展
4、全球货币从宽松到收缩阶段
（二）正在演变中的五大危机
1、气候危机
2、粮食危机
3、海运危机
4、债务危机
5、金融危机

二、国内宏观经济形势和经济政策分析
（一）2022年经济政策总基调
1、稳字当头，稳中求进
2、宏观政策要稳健有效
3、财政政策和货币政策要协调联动
（二）财政政策
1、积极的财政政策要提升效能
2、更加注重精准、可持续
3、保证财政支出强度，加快支出进度

4、实施新的减税降费政策
5、适度超前开展基础设施投资（利好工程机械行业）
（四）货币政策
1、稳健的货币政策要灵活适度
2、保持流动性合理充裕
3、结构性支持实体经济
（五）产业政策
1、粮食安全要解决好种子和耕地问题
2、产业链、供应链自主可控
3、促进制造业高质量发展
4、推进战略新兴产业发展
5、促进现代服务业和五大幸福产业发展
6、大力发展数字经济和新经济新业态
（六）房地产政策
1、坚持房住不炒基调
2、支持购房者的合理住房需求

3、重视租房、保障房市场
4、因城施策促进房地产业良性循环和健康发展
（七）区域政策
1、推进区域协调发展，结构持续优化
2、促进成渝双城经济圈发展
3、海南自由贸易港加速推进
（八）畅通国内大循环
1、贯通四个环节的循环
2、激活、畅通七大生产要素

3、提升供给体系适配性

4、加快培育完整内需体系

（九）对外经贸政策

1、落实《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）

2、推进《中欧投资协定》（中欧CAI）

3、积极谋求加入《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》（CPTPP）

4、积极推进中日韩自贸区谈判

5、继续高质量推进一带一路战略

三、新形势下企业创新应对策略
（一）思维创新
1、路径依赖——跳出思维定势
2、跳蚤效应——管理者不要自我设限
3、比伦定律——失败也是一种机会
4、逆势思维——旱则资舟，水则资车
（二）组织创新
1、金字塔式结构与扁平化

2、变革组织结构，提升生产效率

3、企业组织的小型化
4、去中间化
（三）管理创新
1、去中心化
2、项目跟投制
3、事业合伙人制度
4、轮值CEO
（四）产品创新
1、打造爆品
2、大IP
3、满足个性化需求
4、差异化打造比较优势
（五）服务创新
1、钟表匠的故事
2、钓鱼台宾馆的迎宾小姐
3、首席惊喜官
（六）技术创新
1、以客户需求为导向的技术创新
2、华为技术创新的机制保障
（七）营销创新
1、二八定理和长尾理论
2、营销载体网络化
3、首席惊喜官
4、事件营销

5、吸睛大法
6、网红直播带货

课程时间：1天-3天，视授课时间内容适当繁简
适合群体：企业中高层管理人员、优秀员工、总裁班、会议、论坛等

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