课程背景：
2020年是国家新战略的关键之年，也是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，经济受疫情的影响已出现了下行趋势，企业运营的风险无处不在。刚刚结束的两会对于经济给出的适当的调整政策，对于企业的扶持力度更是前所未有。无非是希望企业能够在经济的下行与市场危机中度过难关。
而对于企业的管理者更是要在风险的防范与控制上，能够有所建树的防范风险并拿出进行之有效的控制方法。但多数的企业对于风险的管理，还是停留在风险认识的初期，不能对风险很好的识别与衡量，更不要说积极的应对策略。随着经济发展化、贸易全球化、金融一体化，企业生存的环境处在一个新转折点，科技的发展、市场的波动、社会人力结构的改变都对企业的生存产生了危机，而企业的管理者是否能够很的识别与防范。
2020对于企业，是个危机，也是个机遇；
2020对于企业，是要生存，还是要发展；
2020对于企业，是市场问题，还是企业问题；
2020对于企业，是外部问题，还是管理问题；
2020的您，要淘汰，还是要蝶变。
毋庸置疑，企业是要生存下去的，但企业需要在当下的危机中做出积极的应变，在管理中寻求改变、在危机是寻求机会、在风险中找到出路！我们必须分析现状，重启系统，管理者必须面对风险重新来过并顺应发展趋势！
课程收益：
根据当前新环境下企业经营目标难以实现，部分企业的经营环境产生了巨变，企业面临的风险和问题已到紧急关头，课程包含市场危机、战略危机、资金危机、获利危机、经营危机等风险范围内容，设计了风险识别、衡量风险、内部控制、内控工具等四大知识模块，由风险到管理、由防范到控制、由被动到主动的价值型管理。
1. 风险识别！解决工作中对风险的识别与认识
2. 衡量风险！解决对风险的可控性与经营目标的实现
3. 内部控制！建立全面风险防范的机制与体系及责任担当
4. 内部工具！解决面对风险无措的现状实现风险可控
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：
● 企业投资者股东、CEO管理者
● 财务总监、战略总监、风控总监、审计总监及相关高级管理者
● 企业内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：风险管理概述
案例导入：风险管理的重要性与必要性
一、什么是风险？
1. 风险的产生
2. 风险的来源
3. 风险的三要素
二、什么是风险管理？
1. 风险管理的意义与价值
2. 风险的概念与演变
3. 风险的分类与其影响
4. 企业风险管理的内容
三、企业经营风险的管理
1. 企业经营风险的来源
2. 企业经营风险的类别
3. 企业经营风险的状况
课堂互动：通过案例分析风险来源、给出应对方法
解决问题：识别风险的来源与解决思路
第二讲：企业全面风险管理
一、什么是全面风险管理
1. 传统风险管理
2. 全面风险管理
3. 全面风险管理的特点
二、风险的识别与评估
1. 风险的识别与应对
2. 风险识别的方法和技术
3. 风险的分析与衡量
4. 风险应对的方案与策略
三、全面风险的管理
1. 全面风险管理的原则
2. 全面风险管理的要素
3. 全面风险管理的工具与框架
4. 全面风险管理的体系
课堂互动：1）通过案例识别风险、衡量风险、给出策略
2）通过案例学习风险管理方法
解决问题：1）风险风险信息收集、风险评估、风险措施选择
2）风险预警机制建立、日常风险防范方法
第三讲：内部控制管理概述
一、企业内部控制的体系建设
1. 公司层面的内部控制
2. 业务流层层面的内部控制
3. 基于IT信息系统管理的内部控制
二、企业内部控制的内容
1. 企业目标控制五个体系
2. 企业内部控制的四大要素
3. 企业内部控制的五项原则
三、企业内部控制的活动
1. 内部控制的实质
2. 内部控制的逻辑
3. 内部控制的手段
4. 内部监督的内容
四、基于企业的业务流程的内部控制
1. 业务流程基本内容
1）业务活动控制的基本思路
2）业务活动流程设计
3）关键控制的判断和设置
2. 业务流程的相关人
1）业务流程的制定人
2）业务流程的执行人
3）业务流程的监督人
4）业务流程的责任人
3. 业务流程的规范管理
4. 业财融合的业务流程建设
课堂互动：通过案例讨论学习内部控制体系内容与方法
解决问题：搭建风控体系、体系都需要包括哪些内容
第四讲：风险管理内部控制工具运用
一、业务流程内部控制实务
1. 采购与付款的内部控制
2. 销售与收款的内部控制
3. 资金业务的内部控制
4. 资产业务的内部控制
二、管理工具内部控制实务
1. 全面预算的内部控制
2. 合同管理的内部控制
3. 信息化沟通内部控制
课堂互动：通过具体的实务案例与实操，掌握内部控制的原理与方法
解决问题：解决实务风险认识不足，存在的风险不能发现与控制，知道风险给不出控制方案