房地产管理者的结构化研讨与问题解决

主讲老师：王少鹏所属分类：创新管理

l 课程对象

房地产企业的管理团队。

l 课程收益

Ø 团队融合—在学习和结构化研讨与问题解决过程中达到团队融合的目的

Ø 工具学习—掌握系统的结构化研讨工具,提高工作效率

Ø 理性创新—掌握自我创新和团队创新氛围塑造,使沉淀与创新结合

Ø 解决问题—现场找到真实业务问题的解决策略路径,现场输出能落地的成果

l 标准课程学时

1天

l 课程介绍

1. 开宗明义:什么是结构化研讨

1.1互动:为什么开会总是没有结果?

1.2案例:某企业结构化研讨引入的困惑

1.3体验:1分钟提效—现场感受结构化研讨工具的魅力

1.4结构化研讨由来及关键注意事项

2.结构化研讨的核心思想—纺锤模型

2.1案例:没有章法的工程经理

2.2问题分析与解决的永远不变的三段法

3.锁定议题,用结构化研讨工具解决问题工作坊

第一步:锁定议题并结成小组

第二步:问题澄清—结构化研讨工具—超级头脑风暴

2.1案例:为什么听不到问题者的心里话

2.2互动游戏:现场看到我们问题分析的短板

3.第二步:问题分析—结构化研讨工具—欣赏式探询

3.1小组任务:选择要解决的一个真实的工作困惑

3.2小组任务:结成问题解决小组并明确角色

3.3问题分析:欣赏式探询工具学习及应用

3.4小组分享:欣赏式探询使用的心得与注意点

4.第三步:问题解决—结构化研讨工具—超级团队共创

4.1问题解决的要素分析

4.2小组任务:使用超级团队共创方式解决真实的工作问题

4.3小组任务:找到问题解决的关键路径与关键决策点

4.4小组任务:完成解决方案编制

5.第四步:问题决策—结构化研讨工具—城镇会议

5.1问题解决的资源调配与支持要点

5.2城镇要点与技巧

6.课程回顾与总结及改进计划与承诺

l 主讲老师

王少鹏房地产结构化研讨资深教练

中国管理科学院高级专家,中国产城融合10强讲师,深圳清华紫荆产城协会专家,近20年从业背景,曾任职3家上市企业集团总部,担任集团核心高管职务(运营负责人及人力负责人),并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验,多次受邀到中山大学、深圳清华大学行业协会等高管学习、研讨班授课。

王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、经营管理、组织及人才瓶颈方面有持续的研究,尤其在战略与模式创新、经营逻辑重构、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验,并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验,有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。

王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践,核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式,保证了课程的趣味性、参与性和落地性,近年,已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。

l 典型客户(近5年的部分客户)

深圳-万科集团(中国地产标杆企业)

深圳-华侨城集团(中国地产标杆企业)

深圳-鹏瑞地产(中国豪宅代表-深圳湾1号)

深圳-奥宸集团(中国地产百强企业)

广东-方圆集团(中国地产百强企业)

福建-阳光城集团(中国地产百强企业)

重庆-金科集团(中国地产百强企业)

上海-绿地集团(中国地产百强企业)

北京-万达集团(中国商业地产龙头)

北京-K2地产(中国地产百强企业)