【关键词】:战略澄清/目标任务分解/提速增效/工作坊
【课程背景】:
房地产已经步入了新的历史时期,无论是国家政策、国企发展重心、企业发展阶段、外部市场环境均已经发生了巨大的变化。经营管理团队如何能够读懂、看透领导的意图,并保证在正确的指引下将方向转变为具体的工作任务,并更进一步将任务找到明确系统的工作推动策略成为了本次工作坊的重要目标。
同时,如何深度对标外部同类型企业,结合自身特色,从对标对象身上找到可为我所用的有效的突破路径或思路,也是本次工作坊的重要目标。
本次采用工作方式,保证研讨和效率、氛围并让领导的思想传播与工作策略研究同步进行。
【课程成果及价值】:
—现场输出《各部门/项目任务目标及跨部门落地策略及计划》
思想明了-使领导的战略思想和意图能够有一个全面呈现的载体,统一思想方向;
战略明了-将企业战略目标有效分解至每个业务单元,找到关键工作的实施策略;
氛围明了-通过多个团队研讨工具的学习及应用,创新研讨方式,找到激发团队智慧的方法。
【课程时间】:2天1晚
【课程对象】:公司核心管理团队及骨干员工
【谁在用工作坊】:万科、华润、绿地、阳光城、万达、GE、中化等
【课程提纲】:
第一步:明确本次工作坊的目的与规则—解放思想、创新工作方法
价值:使参训者明白什么是群策群力工作坊,为什么要做群策群力工作坊,工作坊与培训的区别是什么;是参训者明确年度工作任务和目标制定为什么要用工作坊的形式来开展。
第二步:本公司SWOT分析,上下同心,聚焦短板
价值:使参训者能够理性客观的认识公司的现状,从而为更加理性的思考部门关键价值与目标打下基础;同时将愿景进一步具象化,让参训者感知美好的愿景建立在务实客观的工作基础之上,树立参训者的大局观。
公司SWOT分析,战略解读
1.1讲师知识讲授:《房企战略趋势要点》
1.2群策群力对公司目前的现状进行剖析与解读
1.3竞争对手锁定与本公式的SWOT分析
1.3群策群力《公司领导关键工作部署文件》(如有)的工作要点提炼梳理
独家工具:《房地产两维十八因素内因分析表》、《房地产两维九因素外因分析表》
第三步:各核心部门关键工作锁定
价值:使参训者能够站在公司角度去思考问题,从而规避了传统闭门造车按照惯性思维方式去制定目标的本位主义错误;也可以使公司核心决策层看到各部门负责人的工作思路与目标聚焦能力。
团队共创,分享对策
1.1描述过去各个部门创造的价值
1.2讲解:房地产价值与责任体系
1.3以SWOT分析结论与部门核心价值指标为出发点形成部门未来工作目标
2、归类整理,赋予意义
2.1互动反思:逐一汇报本部门的工作目标与公司的关系
2.2领导点评:聚焦关键任务,并分析与公司核心价值与任务的关系
工具:《房地产部门重点工作目标、策略制定模型》
第五步:群策群力明确关键工作实现具体策略
价值:使各项节点目标明确并有策略,是各项策略都有清晰可以支撑的工作计划。
深入剖析,具化策略
1.1头脑风暴:根据项目阶段进行关键节点明确及历史数据比对,逐项阐明工作策略
1.2世界咖啡馆:各相关部门交换策略,打通各部门间壁垒
1.3团队共创:为了实现这个策略
第六步:过程回顾与总结,后续工作安排。
价值:再次聚焦核心工作,并共同承诺,提升士气。
成果汇报,接受质询
1.1以部门为单位进行下阶段工作目标、策略与计划汇报,并转化为可用于绩效评价的指标。
1.2高管点评:聚焦战略意图的落实情况,策略可执行性和计划可操作性;强调关键工作。
形成承诺,振奋士气
组织以部门为单位形成任务承诺,并集体宣誓,振奋士气。
【主讲专家】:
王少鹏 老师
致力于解决房地产管理落地最后一公里问题
房地产企业管理落地实践年,近20年上市地产集团核心高管背景(运营管理与人力资源管理),北京大学房地产总裁班特邀讲师,中山大学房地产总裁班特邀讲师,多家房地产企业外部管理顾问。
房地产敏捷式咨询提出人、房地产行动学习专家、房地产分布式组织专家、房地产教练技术专家。数年以来先后组织/负责推进两次集团层面管理重构及落地,为超过40家房地产百强企业及超过100家发展型房地产企业提供过管理落地服务。
代表客户包括:
绿地集团(9个事业部)、金科集团(5个区域公司)、阳光城集团(6个区域公司)、万科集团(4个城市公司)、金辉集团、荣盛发展、招商蛇口、中信城开、禹州集团、中建集团、雅居乐集团等
