决战未来-企业全面经营管理高端沙盘模拟课程
决战未来-企业全面经营管理高端沙盘模拟课程
目标与收益
l 通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：
课程目标1：制定计划
1、了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现组织目标的关键因素在于不折不扣的执行制定的计划，来促使目标的完成。
课程目标2：节约成本
2、掌握节约成本的计划与预算的制定。沙盘中涵盖的生产厂房的购买、原材料的采购、以及各种专卖店渠道的开发，在建立一个清晰的执行计划，要全面考虑在整个执行过程中的成本管理与节约成本的总体意识。
课程目标3：清晰的管理流程
3、学会建立清晰而明确的管理流程。从各个不同的管理职能,从跨职能管理岗位出发,需要清晰的建立一个明确的管理流程,从而感受到的在现实企业的管理工作中,清晰而明确的管理流程能够有效的提高工作效率和提升生产效益。
课程目标4：塑造卓越的经营管理
4、掌握战略战术配合情境领导力的运用。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，如何高效沟通，精诚合作，如何通过卓越的领导魅力来影响整个团队的人力资源价值最大化。学会根据不同风格的成员，发挥情境领导独特的领导魅力。
课程目标5：认知系统经营管理与全局思维
5、掌握系统的经营与管理的思维模式。在整个沙盘的经营过程中，强化系统的全局观、整体观、以及系统的思维经营和管理模式，整个沙盘竞争的过程中依靠的不同部门的组织协同、跨部门沟通与合作共同完成组织目标的系统。
课程时间表-D1天
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| | 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | | |
| 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | | |
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| 30分钟解答规则疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | | |
| 沙盘正式开始，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 全面运营与管理体验 | |
| | 从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行深度分析 | | |
| 讲师引导、学员分享、理论强化，全面提升管理者的管理改进和管理能力的提升 经营战略思维、战略与战术配合策略、决策模型与关键点、团队黄金搭配强化系统管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 情境领导实践运用 课程成果分享固化 | |
课程背景：
“90后新生代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工职业素养不良？在信息时代，
课程背景：
企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化价值传递。对于企业而言，应该
课程背景：
中国企业问题十大怪象：
现象一：做事无结果，借口一大堆；
现象二：对客户不敬畏，没有客户意识;
现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮；
现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；
本质：做培训\做宣讲=做团队;制度和机制层
课程背景：
你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以偿？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝聚力？
这些问题的确在困
跨部门沟通 培训课程
课程背景：
你还在为企业成员之间的沟通犯愁吗？你企业团队之间的沟通部门文化墙还在越垒越高吗？你是不是懂得沟通意义但又还是不会沟通实践？你是不是坚持沟通但始终不能执行到位如愿以尝？团队是不是因为沟通不畅而难以管理形成凝
新生代员工管理 培训班
课程背景：
“90后新生代”的员工渐渐大量走入企业，然后又过客匆匆，离开企业，居高不下的“流失率”，企业又将如何应对？是仅一句员工没有责任心定论吗？亦或是90后的员工
企业全面运营高端沙盘模拟培训
课程背景：
沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组5-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO
战略绩效管理沙盘模拟培训
课程背景：
公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了战略和整体发展； 产品卖得越多越好，优惠送到不能再送，结果东西虽然卖得多了，但销售成本太高了，企业利润反而摊薄了； 客户签单最重要，延迟付款睁一
卓越执行力塑造高端沙盘模拟课程培训
课程背景：
现象一：做事无结果，借口一大堆
现象二：对客户不敬畏，没有客户意识
现象三：内部同事、部门之间不配合，相互推诿、扯皮
现象四：各层级沟通不畅，不承担责任；【本质：做培训做宣讲=做团队；制度
走向成功的沟通技巧课程
【课程背景】
企业管理者60％以上的工作时间用于各种形式的日常沟通，但是接受过真正专业训练的人的比例还不到8％；沟通是所有管理行为的基础，从星巴克的咖啡宗教到GE的商学院沟通平台，成功的组织总是具有优秀的沟通和文化
