时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 |
D1日 | 课程导入 | 了解全面管理沙盘的课程形式、授课的特点 以及所面临的行业趋势和未来的竞争形态。 | 讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 |
公司建立 管理架构 | 模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 | 新公司成立 各管理职能职责 | |
沙盘演示 规则讲解 | 沙盘中生产/财务/采购/营销/采购各个模块的规则讲解与演示 | 沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 | |
沙盘模拟 疑问解答 | 解答对生产/财务/营销/采购各个规则的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 | 各个疑问的解答 理清学员的思路 | |
第一年度经营 | 企业全面经营管理沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 全面运营与管理体验 | |
业绩分析 业绩 | 从经营成果看企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 | |
课 程 复盘 阶 段 | 讲师引导、学员分享、阶段复盘、理论强化 提升管理者的管理技巧和管理能力 强化系统管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 课程成果分享固化 | |
第一年度 经营回顾 讲师强化 | 了解企业经营的本质、了解企业及其战略管理框架与层次，能够利用战略管理工具对企业竞争态势与策略进行分析，形成企业竞争优势。 | 讲师理论授课PPT 理清学员的战略管理思路 |
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 |
D1日 | 战略管理框架 | 了解企业经营管理战略与战术的配合、 了解完美阴阳搭配组合 让参与者感受到组织全面运营，系统管理 | 讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 |
第二年度经营 | 了解市场营销管理概念、掌握市场分析决策方法和工具，以及成本核算与管理。促使组织快速的运营和快速的成长 | 讲师理论授课PPT 学员分享 讲师点评强化 |
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 |
D2日 | 第二年度 全面经营 业绩分析 | 从经营成果看两年企业全面经营管理过程和行为分析，从财务看业务的角色全面分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 |
强化 复盘 阶段 | 讲师引导、学员分享、总复盘、理论强化 提升管理者的管理技巧和管理能力 强化系统运营管理和全局的管理意识 | 管理理论技能导入 课程成果分享固化 |
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 |
战略绩效 管理模型 | 了解战略绩效管理模型，有效连接战略制定和战略执行的管理体系。建立从公司到部门到岗位个人的“目标-指标-责任”体系，并定期开展战略性绩效评估、纠偏，推动企业实现卓越绩效。实现对指标课题动态监控确保达成战略目标。 战略目标分解与执行战略地图构建 如何将企业战略转化为可衡量的目标并进行分解 | 讲师理论授课PPT 管理理论技能导入 学员分享 讲师点评强化 | |
指标/课题分解流程与高端工具 | 讲师理论授课PPT 管理理论技能导入 学员分享 讲师点评强化 |
时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 |
D2日 | 指标/课题解决流程及高端工具 | 了解指标/课题解决流程及高端工具 以高效解决问题为目标，以跨职能团队的组织运行为手段，帮助参与者从多角度、高视点全方位审视现状 通过业务协同，博采众长发现最优解决方案 | 讲师理论授课PPT 小组讨论 学员分享 讲师点评强化 |
战略目标 落地实战WORKSHOP | WORKSHOP以提升参与者实际企业价值为核心 通过参与者现场实战跨职能团队协作方式 运用战略绩效管理方法和指标课题管理方法和标准流程解决参与者企业实际面临的各层面存在的问题 学习实现实际经营绩效提升的高端工具和工作方法 | 讲师理论授课PPT WORKSHOP课题研讨 学员分享 讲师点评强化 |
