【课程总括】
授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
授课讲师：王长震
学员对象：CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人
学时安排：二天（12小时）
课程背景：
腾讯早期只有“五虎将”，百度早期只有“七剑客”，阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队，靠的不是人多，而是心齐。小而美、精而专的数字化团队将会主宰商业世界的未来。
数字化团队课程融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想，从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发，全面阐述打造数字化团队的意义和必要性，让数字化团队适应不同行业不同项目的运作，用最少的人做最多的事，对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。
本课程将能使学习者透彻地理解铸造一支高绩效团队的原则、方法和技巧，它涵盖了企业文化与团队的关系，塑造健康的文化与团队、团队的概念与要素、团队的作用、团队行为曲线、团队陷阱识别、高绩效团队的特征和有效建设高绩效团队的原则和方法。
课程特点：
1、实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
2、操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
3、参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程目标：
1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法
2、明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化
3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气
4、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能
5、了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略
6、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略
7、掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩
8、构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：数字化转型中的企业中层管理者
课程大纲：
一：时代造就数字化团队
什么是数字化团队
数字化团队是数字化转型时代的标配
大公司需要数字化团队协作
数字化团队可满足各种需求
二：低成本高收益是数字化团队的核心优势
一专多能，人力成本低
经验丰富，培训成本低
自主性强，管理成本低
计划详尽，运营成本低
流程健全，服务成本低
三：“四步走”组建数字化团队
数字化团队的定位和发展
数字化团队要选对人、用对人
有野心的团队才有战斗力
数字化团队要与企业优势互补
四：激发数字化团队的高效基因
沟通迅速：多交流，少开会
快乐互助：群策群力，效率为王
反应迅速：掌控时间，做好规划
学习充电：进步是要不断地学习的
不断成长：小苗终会成为大树
五：数字化团队是创业最优选择
摊子铺太大是创业大忌
专业的人做专业的事
“立刻行动”和“随机应变”
没有谈不下来的项目
六：数字化团队模式是未来企业发展趋势
数字化团队是企业发展的中流砥柱
数字化团队是部门之间沟通的桥梁
数字化团队可同时承接多部门工作
数字化团队能够帮助企业查漏补缺
