1.1问题的提出
1.1.1现实中的抱怨
企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！
面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？
与此同时，我们总是会听到CEO对下属这样说：你们一定要换位思考，要站在我的立场想问题，你们要有经营头脑！
可问题是，做下属的怎样才算拥有良好的经营头脑，商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢？
1.1.2标杆的启示
一手缔造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出，不懂会计怎能经营企业！他说会计是企业经营的原点，甚至是现代经营的中枢，这是一个重要的真理，为什么！
巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦做到连续45年22%的资本回报率，他的投资之道是什么！
利润率仅为3.3%的沃尔玛常年位居财富榜前列，他的经营秘密又是什么！
为什么同是房地产公司，冯仑说我们万通不差钱，而有的公司却很差钱！
1.2 解决思路
本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言入手，通过培养CEO的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营最根本的要素；站在财务视角，围绕企业最主要的经营活动、筹资活动和投资活动，不断强化管理，持续改进，为企业财务管理目标——企业价值最大化做贡献。
1.3.1课程目标
让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，通过沙盘最直观理解和编制基本的财务报表（包括损益表、资产负债表、现金流量表等）；
直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理，为企业增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献；
强化现金流意识，加强筹资管理，努力提高资金运作效率和使用效益；
掌握投资决策原则与方法，核算投入产出比，实现高效投资管理。
1.3.2授课形式
沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授
沙盘推练50%，讨论、分享和点评20%，案例分析讨论和知识讲授30%；
每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、运营总监等职务角色组成，6组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。
在两天的学习当中，我们要通过一个沙盘模拟练习的实践推演，学习4个方面的内容：了解企业财务语言，财务视角看经营，财务视角看筹资，财务视角看投资。
在每一个方面内容学习中，我们都将从沙盘的练习开始，然后经历一个分享、讨论、修正和提升的过程。
1.3.3课程设置
课程适合对象：不直接从事财务管理的企业中高级管理人员、业务骨干和其他需要对财务有所了解的人员
课程时长： 2天
适合人数：20人- 36人
第二部分 课程核心知识点结构
财务三大报表：损益表、资产负债表、现金流量表
财务基本概念：现金流、盈亏平衡、资产回报
重要的财务比率：净资产回报率、利润率、周转率、财务杠杆系数
财务工具：损益预算、现金流预算、资产回报分析
第三部分 课程讲授流程
时 间
内 容
第一天
上午
9：00-12：00
1、课程导入：
•财务初步探讨 •熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则
摆盘 •推演 •填写财务报表
沙盘规则和流程讲解
了解企业通用经营语言
资产负债表和损益表介绍
两张报表的内在联系
企业经济行为对报表的影响
下午
13：30-17：30
学员第1年演练
结果点评，知识点讲解：
亏损的理由
损益表详解
盈亏平衡曲线、保本销售额
损益预算
学员第2年演练
盘面点评，知识点讲解：
盈亏平衡点、保本销售额和损益预算
如何控制成本和费用
如何创造更多的利润
企业经营最核心的要素（指标）
如何降低非策略性成本
精益思维
第二天
上午
8：30-12：00
前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
学员第3年推演
盘面点评，知识点讲解：
沙盘上筹资方式的比较
现金流量表介绍
现实经营中的筹资管理：
筹资方式比较
筹资原则
学员第4年推演
知识点讲解：
生产线投资回报分析：
投资回报分析：净现值法
投资原则
下午
13：30-17：00
学员第5年演练
知识点讲解：
财务杠杆系数
全面预算管理
大总结
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
