总经理财务管理沙盘模拟

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

一、沙盘课程目标和收益：

学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；

能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

学习运用财务管理方法实现精细化管理；

提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略；

深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；

提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；

在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。

二、课程适合对象

公司所有者和企业高级管理层，包括：公司的董事会、监事会成员；总裁、副总裁；独立事业部高层领导或部门总监；分子公司总经理等。

学员总数以9-40人为宜。

三、课程特点

课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更好地结合，达到具体实用的境界。

始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。

从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以找到解决问题的方案。

帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。

四、培训时间

2-3天

五、课程教学大纲

（一）财务报表

资产负债表编制

利润表编制

财务报表解读

企业的资产结构与资本结构

（二）战略财务与规划

行业企业发展规律

战略融资与投资

营运资本优化

全面预算管理

（三）经营风险与财务风险管理

经营风险分析

财务风险分析

长期偿债能力分析

短期偿债能力分析

（四）成本管理

全成本分析

成本结构分析

成本效益分析

成本与定价

边际成本与成本领先

长期决策与短期决策

盈亏平衡分析

产品盈利性分析

（五）战略与营销管理中的财务管理

行业分析与竞争对手分析

产品定位

资源配称

客户信用管理

应收账款管理

客户盈利性分析与客户满意度管理

竞争博弈分析