品牌策划营销策略的动态组合与执行
品牌策划 营销策略的动态组合与执行
1、建立在同质化市场上的动态优势
同质化恶性竞争的困境
因为产品同质、对手的策略模仿、消费者的盲从等因素,你可能正陷入恶性的价格战、促销战和广告战,越来越高的费用,持续低迷的销量;老板越来越难看的脸,队伍每况愈下的士气;作为营销经理的你如何应对!
l 基于战略的营销模式选择
摆脱困境的逻辑是什么?企业大的成功是战略的成功,如何从问题的本质出发,寻找系统解决的思路和方向?思路决定出路,让我们首先站在正确的方向上!
l 结构化的市场策略的组合
听说营销有N个P策略,为什么我面对竞争的时候,总是难以出招,或招招不灵呢?原来再好的招数 也有用老的一天,而招数的结构化组合才是克敌致胜的力量。
获得市场策略动态调整的系统能力
武林高手都知道,没有内功的支持,所有的招数都是花拳秀腿。你的营销组织能保证出招时的酣畅淋漓吗?大多数时候,没出几招便是货源不畅、策划错位、推委延误、响应迟钝等、于是你开始动作变形,不堪一击!
2、几种常见的营销策略组合介绍及案例分析
如何结合现实的市场特点以有效将各个P的策略进行动态的组合,从而建立持续的市场优势?这是营销魅力所在。让我们一起来看看下面的经典范式和案例,或许能获得些启迪。
l 结合产品生命周期的策略组合
l 不同细分市场的策略组合
l 结合区域市场拓展的策略组合
l 针对竞争对手的策略组合
l 综合性的策略动态组合
3、策略调整的执行到位
营销,有了好的策略仅仅是**步,更重要的是如何执行到位。相信你几乎天天都会碰到这样的烦恼:一个促销策划到了终端已经面目全非、价格调整不当使得经销商抱怨不止、促销广告都已登出去了,新品还未上柜呢、等等。让我们一起研讨如何做到一下:
l 在零售终端的执行到位
l 在多类渠道上的执行到位
l 内部协调的支持到位
l 基层队伍的落实到位
4、实战案例的研讨
课程背景
本课程着重*战略供应管理*实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply managem
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机,此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响,各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下,如何降低采购成本,用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本
战略采购培训课程大纲
第一篇 战略采购CPO的重中之重
第一章:战略采购概述
何谓战略采购
战略采购的构成
战略采购的重要原
战略采购实施的几种方式
战略
培训对象:采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
[课程背景]:
-你知道基于供应链架构,你的企业与
课程背景
1、本课程重点关注供应管理高效运作问题,比如项目管理、新产品和服务开发、预测、仓储、材料处理、物流和国际运输、资产和存货管理以及质量;
2、深入讨论了供应商绩效管理和考核标准,以及作为在组织内整合信息的关键手段-信息系统;
3、通
课程大纲
第1章 采购与供应关系的定义与分类
第2章 关系和过程利益相关者
第3章 战术关系中的挑战,供应商观点和风险管理
第4章 战略关系管理
第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响
第6章 采购关系生命周期以及冲突管理
第7章 企业社
采购与供应管理培训课程
课程背景:
全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间!与优秀的专家同行;与世界500强企业同行;与优秀的采购人同行!良莠不齐的各类认证很多,可是业内标杆只有一个,那就是CPSM!
CP
采购谈判技巧培训课程背景
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成
课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程;
产品成本的核算方法、步骤、行动计划;
提升采购数据分析能力,掌握产品价格结构组成;
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析;
以实战案例为背景,掌握成本控制与优化的十大方法;
了解采购谈
课程目标
全球战略的制定;
获取*的采购思路与方法;
建立最完善的采购组织和战略;
懂得如何有效运作采购流程;
能够开始战略寻购和管理;
采购成功的内外部因素;
采购团队的建设和辅导;
采购业绩评估及采购流程的自我评估;
采购平