卓越的领导方法内训
卓越的领导方法内训
一、未来领导所需的领导艺术
1、测验：领导者风格的自我分析测验
2、领导者的基本理念与原则
二、诊断部属成熟度与领导风格配合
1、了解部属四个发展阶段的需求、特点、工作能力与工作意愿
2、如何选择领导风格以配合部属的成熟度
3、不同对象的沟通方式
4、领导型态倾向的自我分析
三、成功及有效的领导型态
1、领导的基本模式
2、领导者的行为及型态：指导型、教练型、支持型、授权型
3、领导者的三种行为选择：督导过度、督导适当、督导不足
4、领导的风格差异性与共性
5、分析自我领导风格与部属认知的领导风格
四 、 实战演练
1、分组实施角色扮演与状况演练
2、领导型态与员工发展阶段分析、讨论、
3、建立一致性情境领导沟通语言，组建统一管理价值体系。
课程背景
本课程着重*战略供应管理*实践并包含了基础供应链管理的知识体系。
Course Overview:
This course focuses on strategic supply managem
课程背景
当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。
采购成本
战略采购培训课程大纲
第一篇 战略采购CPO的重中之重
第一章：战略采购概述
何谓战略采购
战略采购的构成
战略采购的重要原
战略采购实施的几种方式
战略
培训对象：采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
[课程背景]:
-你知道基于供应链架构，你的企业与
课程背景
1、本课程重点关注供应管理高效运作问题，比如项目管理、新产品和服务开发、预测、仓储、材料处理、物流和国际运输、资产和存货管理以及质量；
2、深入讨论了供应商绩效管理和考核标准，以及作为在组织内整合信息的关键手段-信息系统；
3、通
课程大纲
第1章 采购与供应关系的定义与分类
第2章 关系和过程利益相关者
第3章 战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理
第4章 战略关系管理
第5章 电子采购及其对采购供应关系的影响
第6章 采购关系生命周期以及冲突管理
第7章 企业社
采购与供应管理培训课程
课程背景：
全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间！与优秀的专家同行；与世界500强企业同行；与优秀的采购人同行！良莠不齐的各类认证很多，可是业内标杆只有一个，那就是CPSM！
CP
采购谈判技巧培训课程背景
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成
课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程；
产品成本的核算方法、步骤、行动计划；
提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成；
学习盈亏平衡分析、学习曲线和QDA数量折扣分析；
以实战案例为背景，掌握成本控制与优化的十大方法；
了解采购谈
课程目标
全球战略的制定；
获取*的采购思路与方法；
建立最完善的采购组织和战略；
懂得如何有效运作采购流程；
能够开始战略寻购和管理；
采购成功的内外部因素；
采购团队的建设和辅导；
采购业绩评估及采购流程的自我评估；
采购平
