全面预算、内控与风险防范

全面预算、内控与风险防范

全面预算、内控与风险防范
【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。
【课程大纲】
一、全面预算管理的理念
1、从更高的角度认识全面预算
a）全面预算时战略规划第一步
b）全面预算是企业经营管理和财务管理的“纲”
2怎样判断全面预算管理的成效 
    全面预算管理要达到的目标
3、全面预算是“一把手工程”
a）谁主持领导全面预算的编制、执行
b）谁编制预算、执行预算
c）财务部门在全面预算管理中的地位和作用
4、全面预算的内容选择及流程
5、全面预算的局限性
二、年度预算的编制 
1、年度预算的编制流程
2、年度经营目标的确定
a）确定年度经营目标的导向
b）确定年度经营目标的方法与过程
c）非财务目标的确定
3、编制专业预算
专业预算的内容与编制
三、月度预算的编制与执行
1、月度预算的内容与编制
2、抓好月度预算的核心预算—月度现金收支预算
a)现金收支预算的地位和作用
b)月度现金收支预算的制定与执行
四、加强全面预算管理要抓好的几个环节
1、全面预算的执行
2、全面预算的考核
3、全面预算的分析
五、企业内部控制的全面分析1、内控的概念2、内部控制的发展历程及我国企业内控现状3、内部控制的目的4、当前内部控制存在的主要问题
六、财务风险及防范篇1、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析 （1）财务风险的概念
（2）财务风险与经营风险的关系2、财务风险的特征 （1）客观性（2）全面性（3）不确定性（4）激励性3、财务风险的评估模型（1）经营亏损预警
（2）资金链预警