课程背景：
PPT你真的会做吗？模版的使用，炫酷的动画，精美的插图这些固然重要，但重点是逻辑
清晰的内容，层次分明的思路，吸引眼球的标题以及中心思想的呈现。
PPT你真的会讲吗？项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出
来了吗？客户方案真到让客户感兴趣了吗？
有逻辑的搭建汇报内容，让你的内容呈现像搭积木一样有序轻松，一目了然。
有思维的汇报表达沟通，让你的汇报思路清晰，层次分明，引人入胜。
金字塔原理，MECE原则，FAB法则，结构化思维，麦肯锡PPT模版等实用工具，让你的PP
T汇报精彩完美！
课程宗旨：
1.掌握精准汇报技巧；理清文案制作思路；提高思考表达能力；打开逻辑思维大门。
2.通过金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的汇报。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
课程方式：听课20% 训练40% 导师辅导40%
课程价值：
1.运用金字塔思维突破思维定势，强化逻辑思维方式
2.通过工具的运用提升文案写作与PPT制作的逻辑思考能力
3.汇报演讲技巧的运用可以使你的汇报更精彩
4.大幅提高工作效率，让思考更清晰，表达更准确
采购须知：
一、学员人数
为保证学员充足的训练，让学员现场掌握授课技能，每个班最理想人数为30-
40人，最多分为六组。
二、教室条件
1.课桌椅类型：须采用可移动标准课桌
2.教室布局要求：U型课桌拜访，内空间宽2.5米，深4米，使得每位学员都能错落开看到
屏幕与讲师。
三、学习效果
1.必须强化训练
1）本课程为训练类课程，课程进行中，根据老师要求进行训练，可习得40%--60%
2）训练后，加强演练使用，导师进一步指导，可进一步习得40%左右。
2.不可中断学习
1）课程进行2小时后再加入的学员，其学习效果将大大降低甚至毫无收获
2）听课20% 训练40% 导师辅导40%=100%学习进步
课程大纲
前言
PPT应有的样子
1.杂乱无章，结构混乱的PPT
2.逻辑清晰，层次分明的PPT
3.开场热身：通过对比能够自检PPT中的问题
第一讲：你欠PPT一个标题
1.什么是“标题党”
2.让精华汇聚在标题上
3.PPT首页的呈现要素
案例教学：年终汇报总结如何做首页
讲解重点：看标题，知内容
第二讲：搭积木理内容
一、为什么要搭积木----结构化
1.提升思维严密性
2.内容整理有序，不遗漏不重复
3.搭建结构框架（金字塔结构）
二、PPT整体搭建的四个要求
1.结论先行的必要—每页标题的核心概括
2.分类清楚的原则—MECE原则
3.上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
4.排序逻辑的应用—分清主次，重点突出
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
案例教学：丰富案例，知识点一一讲解
游戏互动：让学员感受结构的魅力
三、PPT页面搭建的模版
1.向麦肯锡学PPT----PPT制作思路与逻辑关系
2.向华为学习PPT----FAB原则，利益显性化
3.用金字塔结构搭建汇报思路逻辑
课堂练习：修改PPT中不结构的部分
第四讲：PPT七种强有力的结尾
1.镜头回放
2.号召行动
3.个人承诺
4.价值愿景
5.重新审视
6.首位呼应
7.诗意点缀
第五讲：PPT汇报呈现
一、完美表达的大门—开场白
1.断言
2.顺承
3.共情
4.道具
视频播放：胡歌发表获奖感言的开场
课堂练习：练习不同方式的开场，体会不同效果
二、论点与论据的不同汇报技巧
1.提高论点的关注度
1）自下而上，概括总结
2）改变语言，改变世界
2.提高论据的冲击力
1）故事生动化
2）数据可视化
3）描述细节化
4）修辞情感化
视频播放：美女说了什么----论点表达的技巧
案例教学：不同论据表达的不同效果
视频播放：《穹顶之下》找出论据说明的方法
三、汇报的台前呈现
1.心理准备—克服紧张
1.紧张的由来及分类
2.巧妙利用紧张
3.转移紧张源
四、刻意练习
1.内容熟悉——大纲式记忆法，提词卡……
2.会场熟悉——会场形式，听众背景，特殊要求……
3.演示熟悉——演示设备、视频放映、手势表情设计……
分享：避免过度紧张的前期准备工作及克服紧张的小技巧
五、声音修饰，肢体调整
1.声音——语速，音量，缓急，轻重音转换……
2.走位——互动式，转换式……
3.手势——邀请式，切割式，分类式……
4.眼神——点视，扫视，环视，远视……
5.移动——互动式与转换式；目光：注目、交流与巡视；手势：一般、强调与打开
练习：台前演练，录制视频，回放点评
