财务攻守之道，助力企业十倍增长------让财务管理引领企业发展之道
财务攻守之道，助力企业十倍增长
------让财务管理引领企业发展之道
主讲人：齐昊
【课程背景】
企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，财务负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合企业战略、业务开拓，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让财务思维升级。从企业如何升级换代内部控制系统为着眼点，再到财务如何对接资本--企业投融资的玩法套路。为企业突破瓶颈，提升十倍价值助力。
【课程特色】互动，精准点评；内容，逻辑清晰；实战，学之能用；有趣，案例精彩
【课程收益】
Ø 了解财务如何能帮助业务战略实现十倍的价值提升
Ø 了解企业财务管理的核心思路
Ø 了解内部控制是企业的防御体系，而投融资是企业的加速器
Ø 了解企业投资并购及融资中的套路和陷阱
Ø 掌握企业股权结构正确的搭建方法
Ø 掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中
Ø 掌握如何与资本市场对接，在资本层面实现企业价值
Ø 掌握财务模型（FM-Model）
【课程宗旨】
根据学员需求，让财务专家具备运筹帷幄的谋略，突破以往固有的财务思维模式，懂得如何能够帮助业务，帮助企业，实现企业十倍的价值突破。
【课程时间】12小时
【课程目标】 让学员发现财务管理对于企业战略落地的重要性；内部控制对于企业的重要性；投融资对于企业的重要性；解决企业实践中的财务管理难题。
【课程大纲】
目录
一、财务管理都涵盖哪些方面？(1h)
Ø 五大财务管理模块（FM-Model 模型）
Ø 四大财务常识
Ø 如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）
Ø “规范”是会计思维；“发展”是财务思维
Ø 财务的战略与战术（案例：美联集团的项目投资）
二、企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？（3h）
Ø 铲除采购中的贪污舞弊策略（案例：澳大利亚5星级度假村 互动参与/分组讨论）
Ø 铲除销售中的贪污舞弊策略（案例：京东）
Ø 铲除市场渠道费用中的贪污舞弊策略 （案例：汇利多，果园老农和三只松鼠）
Ø 铲除现金收入中的贪污舞弊策略 （案例：肯德基，星碳烤串）
Ø 企业内部控制的策略汇总（所有的策略方法打包集合）
三、企业成长过程中所需要的财务思维是什么？（2h）
Ø 企业从无到有，需要何种财务思维
Ø 企业从有到优，需要何种财务思维
Ø 企业从优到卓越，需要何种财务思维
Ø 新形势下，企业财务的创新思维
四、什么是财务风险？(1h)
Ø 财务风险不是危险
Ø 财务风险的种类及特点
l 企业投资并购的财务风险
l 企业融资的财务风险
五、企业为什么要进行投资并购？(1h)
Ø 提升局部市场竞争力（案例：分众收购框架）
Ø 市场防御（案例：携程收购途家）
Ø 优质资源打包（案例：TOM集团打造OMG集团）
Ø 好股权等于超级毛利的好商品（案例：TOM收购华谊兄弟）
Ø 上市公司业绩压力
Ø 技术短板 （案例：阿里巴巴收购雅虎）
Ø 抽逃资金
六、企业投资并购中通常会碰到的股权结构是什么？(1h)
Ø 不好的股权结构
Ø 好的股权结构
Ø 如何将不好的股权结构变为好的股权结构
七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么？(2h)
Ø 红蓝牌游戏（互动游戏，参与者从中体会“博弈”的道理）
Ø 并购前期需要注意的风险及相应的对策
l 董事会陷阱（案例OFO出现的问题）
l 股东借款陷阱 （案例：金立）
l 税金陷阱
Ø 并购达成后需要注意的风险及相应策略
l 对赌协议
l 债务及担保陷阱
l 强卖权陷阱
Ø 企业整合中应注意的风险和相应策略
八、企业融资的渠道都有哪些(1h)
Ø 风险投资
Ø 贷款
Ø 融资租赁
Ø 财政拨款
Ø 其它融资渠道
九、企业融资的基本概念点和要素(1h)
Ø 融资的缘起 （WHY/WHEN/WHO）
Ø 天使投资、VC、PE的区别
Ø 企业估值的几种基本方法
Ø 商业计划书的基本结构和要素 （案例：地下停车场项目、AI项目、淘宝项目）
Ø 业务模式和盈利模式的重要性
十、融资风险（0.5h）
十一、课程回顾与学员反馈
内容提要随着科技的日新月异，搭建完善的财务报表分析体系，成为了各个集团财务战略的必经之路。它是通过对企业的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等进行全面的分析，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率的目的。而在企业财务分析体系搭建的实
内容提要企业家们总是纠结于有好的战略和愿景，却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略，让对未来的预期成为现实呢？事实上，企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化
【课程背景】企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务成本管控和全面预算是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业
内容提要财务管理思路是由会计核算开始，一步步进行归纳总结，然后通过财务分析，搭建财务体系，最终实现财务战略。而审计思路恰恰相反。它是由财务战略顶端开始，制定审计策略，向下一步步抽丝剥茧，最终发现企业的风险，达到风险管理的目的。因此，作为企业
【课程背景】随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水
课程背景：业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每
【课程介绍】财务部门抱怨地位不高、价值不被认可；企业则认为财务没有做出对业务发展有价值的贡献，财务所做的同企业所需的存在巨大差异。传统的以核算为主的财务部门向业务合作伙伴转型已成为企业和财务自身的迫切要求。财务价值的最好体现是其对企业战略、
【课程背景】企业需要有战略，企业决策者需要有谋略。如果作为一个公司的决策者只懂业务战略而没有财务管理思维，那就说明他已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战
【课程背景】企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如
内部控制和风险预防
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--让财务管理引领企业发展之道
主讲人：齐昊
【课程背景】
随着创
