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团队与沟通沙盘 **单元  掘金之旅的规则说明团队高效建设团队管理的解析沟通的密码沙漠掘金规则说明小组任务分与团队组建第二单元  沙漠掘金探险之旅团队沟通讨论决策——行动方案行进前的集中采购让我们从这里出发在路上…

高绩效团队管理 **部分：为什么要建立团队一．团队的特征1、工作群体2、工作团队3、团队的3大表现4、不同团队的绩效曲线二．高效团队的特征1、高效团队的四大核心2、高效团队的六大特点3、高效团队的七大要素第二部分：团队的组建一．团队组

打造高绩效团队建设与沟通沙盘推演 **部分  高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目

高效团队管理与执行力 **单元  沙盘推演企业管理者的希望与现状沙盘推演沙盘历史沙盘推演规则和任务小组任务分与团队组建分享点评第二单元  团队建设什么是团队&团队精神团队带头人团队的梦幻组合成员优势与岗位匹

情绪与压力管理 **章：修炼人生快乐自我1：修炼人生人生转变自我不能改变环境就适应环境不能改变别人就改变自己学会放弃，学会宽容2：职业意识职业意识的力量追求卓越：打造专业精神提高挫折承受力工作必需：树立团队精神3：情绪认知什么是情绪？

时间管理 **法则：自省法则 —分析时间的使用方式一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间管理不善的问题时间管理不善主要源于5个方面及解决办法3、扫除时间管理的心理障碍二、你目前的时间是如何利用的1、“磨刀不误砍柴

时间与高效会议管理参加培训的人员分成不超过每10人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。**法则：自省法则 —分析时间的使用方式一、认识时间管理1、未被意识的到的六种时间浪费2、规避时间管理不善的问题时间管理不善主要源于5个方面及解

行为领导力破冰形式：领导实践基础：信誉如何影响追随者信任领导，并一起完成组织任务，是领导者的基础。1. 领导的核心是人际关系2. 领导的基础是信誉：行为1：以身作则：明确自己的理念，找到自己的声音使行动与共同的理念保持一致，为他人树

正念职场减压训练 **单元  课程导入——是谁夺走了你的快乐？J 快乐的情绪体验。J 什么是正念职场减压训练J 快乐的情绪带来快乐的思维。J 思维、情绪、身体、行为对压力的影响。J 探索你的内在：压力的恶性循环是怎样产生的。

职业化服务意识与素养提升 **节：角色认知---认清角色做对事第二节：管理沟通--沟通力就是影响力Ø 为什么沟通而不通Ø 沟通中的角色认知Ø 沟通中的三种心态与五种态度Ø 沟通方式Ø 如何与上司沟通Ø 如何与同事沟通Ø 如果与下属沟通

卓越领导者的五种行为沙盘模拟一，何谓“领导力”？1、  领导力的定义Ø 成功是可以复制的，领导力是可以学习的Ø 成功领导者所必备的四大品质Ø 领越™ 新卓越领导力模型二、你的潜在“领导力“在哪里？1、  国际新、

《时间管理》沙盘模拟训练实战课程【课程大纲】参加培训的人员分成不超过每8人一组，以小组探讨，情景再现的方式学习。一、认识时间管理1、什么是时间管理2、时间管理大调查3、时间管理的逻辑二、你目前的时间是如何利用的1、你时间都去哪了&n