《领导者管理决策沙盘模拟》课程
领导者管理决策沙盘
【课程介绍】：
“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突
等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发
掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公
司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理
、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题
的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！
【培训对象】：中高层管理人员
【培训课时】：1天
【最佳人数】：40人左右
【培训讲师】：李元滨老师
【课程优势】：
← 这是一场弱肉强食、胜负必分的残酷战争 —— 胜者为王，败者为寇！
← 这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！
← 这是一场危机四伏、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！
← 有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；
←
游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌
上究竟发生了什么？
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如果：掘金队＝经营中的企业；金子＝企业利润；水和食物＝企业的生产成本；天气
＝外部市场；老人＝外部的咨询机构。
那么：经过这场“沙漠掘金”您能发现自身及企业哪些方面的不足？您的团队中那些属
于德者、那些属于能者、那些属于智者、那些属于老者？
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【项目收益 】：
一、目标与激励机制
1、目标的制定与分解
2、目标的执行、反馈
3、考核激励
4、目标的评估、修正
研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？什么
是PDCA流程管理模式？
2. 团队职责分工、任务分配
职责分工的意义与作用
研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本50
00万？
三、计划执行
1、考验你计划的执行力
2. 展现你在团队的个人魅力
3. 挑战你的指挥能量
4. 如何进行有效的调整
研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？
四、风险管理与压力处理
1、机遇、风险、资源等相关因素分析
2、如何减少风险
3、压力发生的过程和结果
4、疏解工作压力的对策
5、工作压力之管理
研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您
会通过哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？
五、团队运作与领导
1、什么是团队 团队共识
2、造成团队冲突与反对的行为
3、团队的管理
4、发挥团队的影响力
5、团队的激励
研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战
能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？任务能不能代表结果？
六、组织沟通与建立
1. 沟通的关键因素
2. 部门与部门间的沟通
3. 解决沟通中的冲突
4. 通过沟通达到目的
研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效
实施？
七、策略规划与影响
1、决策的制定
2、决策的分析
3、决策的评估
4、决策的实施
5、决策的影响
研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据
或事实说话？[pic]
