巅峰对决——管理者全局思维与决策能力提升

巅峰对决 ——管理者全局思维与决策能力提升

【课程大纲】    

**章节：开篇导入

决策能力的重要性

什么是决策

管理决策的四个基本要素

第二章节：沙盘体验

**部分：公司组建

第二部分：角色分工

第三部分：理解规则

第四部分：团队讨论

一、全局思维：公司决策

1、**模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法

2，评估内部资源与外部环境（信息收集），分析与识别市场机会

3、制定、实施模拟企业的中、长期盈利发展战略

二、全局思维-人员决策

为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据不同人才，定岗职责战略，

三、全局思维-销售决策

1、进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3，市场的把握程度

四、全局思维-经营战略决策

1、演练每一个模拟环节的管理决策

2、学习制定融资计划、信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争

3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势

五、全局思维-财务筹划

1、学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全

2、练习贷款、高利贷等环节的成本控制

六、全局思维-团队建设

1、**模拟团队协作，认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效

第五部分：检验结果

第六部分：分享收获

第三章节：管理者的决策能力提升

高效的决策流程

管理者的决策工具：PrOACT

明确问题、确定目标、备选方案、结果导向、进行取舍