《巅峰对决-战略管理与经营决策沙盘》
巅峰对决
——管理与经营沙盘模拟课程介绍
【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人
、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公
司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定
、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的
关键要素，自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。
【模拟场景】《巅峰对决-
管理与经营沙盘》通过沙盘经营过程中高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，学
员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升。更新管理者的管理系
统经营模式，提升管理者的系统经营与优化思维格局。
【课程目标】
目标1：获得极其宝贵的企业系统经营与团队管理实践经验；
目标2：纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
目标3：通过现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去
脉；
目标4：对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
目标5：拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升
；
【培训对象】总经理、中高层、 各部门核心人员
【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学
员进行现场模拟
【课程大纲】
破冰
第一章节：系统经营与团队管理
第二章节：沙盘体验
第一部分：公司组建
第二部分：角色分工
第三部分：理解规则
第四部分：团队讨论
一、团队分工与协作
1、团队制定共同协作企业目标与发展规划
2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略
3、根据发展需要建立内部协作机制
4、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性
二、经营决策
1.演练供、产、销各经营环节的有效衔接和人、财、物资源的科学配置决策
2.学习制定产品开发计划、固定资产投资计划、生产计划、市场开拓计划
3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解
4.在不断实践和运用中解析理性决策程序
5.总结模拟公司频繁发生的重大决策误区
三、管理与成本及库存控制
1.计划的设置
2.投资决策分析
3.管理及采购管理策略设计
4.成本控制
5.采购策略的设计
四、全面计划预算管理
1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略
2.如何制定销售计划和市场投入
3.如何根据市场分析和销售计划，制定安排计划和采购计划
4.如何进行高效益的融资管理
■头脑风暴：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
五、运营管理者的人力资源管理
1.如何安排各个管理岗位的职能
2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3.理解“岗位胜任符合度”的度量思想
■头脑风暴：如何更有效地监控各个岗位的绩效
六、课程点评
1.培训学员实际训练数据分析
2.综合理解局部管理与整体效益的关系
3.优胜企业与失败企业的关键差异
第五部分：检验结果
第六部分：分享收获
第三章节：战略经营能力*组织能力=企业的成功
• 战略经营能力
• 组织能力
• 复盘工具
• 复盘四步法
第四章节：课程总结
✓ 课程内容回顾与总结
✓ 问题和解答
✓ 个人行动计划及分享
【已有行业客户·部分】
阿克苏贝尔集团 北京水务局 中粮集团
[pic] [pic][pic]
【课程准备】
1，该课程为室内体验式互动模拟课程。
2，全部学员分为4－6个人为小组，每个小组模拟一家企业，每三组为一个大市场环境，
故教室内需要放置3－6-9-12张桌子，桌子四周坐学员，桌子台面应为平面。
3，还需准备一张桌子用于助教老师，放置在教室后面或旁观都可。
4，课程需要投影仪一台，移动麦克风两把，白板一张即可。
5教室、课桌、投影仪、麦克风、白板教学用的课件、学员手册、工具报表、教具等
[pic][pic]
