建筑施工合同授课大纲
建筑施工合同谈判、签订过程中的法律风险管理
前言：
合同是联系市场主体的纽带，企业的一切经营行为都是围绕合同展开的。施工企业涉
及的常见合同类别有工程施工合同、材料采购合同、租赁合同和劳务分包合同等，其中
，施工企业市场部人员应掌握合同谈判、缔约、履行的过程中所产生的法律风险方能避
免企业产生损失。培训将对上述合同的谈判、签订和履行过程所应注意的问题做出分析
，结合实际案例，使得学员能掌握合同谈判、拟稿、履行、争议处理的相关知识。
授课大纲：
一、建设项目施工合同的特点分析
1、施工合同履行时间长(履行风险)
2、合同实施过程中不确定影响因素多(履行风险)
3、施工合同变更多(履行风险)
4、施工合同的条款多(缔约风险)
5、施工合同涉及面广(市场风险分析)
6、采清单计价方法的单价合同问题(价格风险)
7、施工合同风险案例分享
二、建筑施工领域合同管理
1、合同的审查制度
2、合同的批准制度
3、监督制度
三、符合司法认定的建筑施工合同的谈判、签订流程
1、签订建筑施工合同应注意的相关细节(主体适格问题如联合投标项目)
2、合同合规问题
依据相关法律和司法解释的规定，合同无效的情形包括以下情况，而存在违反上述规
定的施工合同将导致无效或者部分无效：
(1)承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；
(2)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；
(3)建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的；
(4)承包人非法转包建设工程的。
在劳务分包合同中，对于分包人不能按照合同约定履行工期、质量和文明安全施工等
义务，施工企业经常使用“罚款”作为此类违约行为的责任承担方式，但“罚款”一词主要
使用于行政机关对行政管理相对人的违法行为进行的制裁，对于平等的民事主体之间则
不宜适用，而应使用赔偿金、违约金等合同用辞。
在材料设备采购合同中常有“随建设单位的付款情况付款”的条款，但此等说法构成合
同约定的模糊，出卖人有权随时请求作为买受人的施工企业支付已供货物的价款。
3、合同用辞的规范问题
例如：不能将劳务合同中的“月进度款”写成“预借生活费”，
应明确验收合格后付款是指“单项工程验收合格”还是“工程整体竣工验收合格”，应明确
质量标准是达到“结构长城杯标准”还是“获得结构长城杯，并以获取证书为准”，“两年保
修期满后付款”和“保修期满两年后付款”的约定存在着截然不同，此等内容或其同类内容
都是合同签订过程中常出现的问题，需要予以严格的避免和消除。
4、合同形式应与合同内容相符
例如：企业由于受到材料采购合同标准文本的局限而未能在合同内约定工期、工程质
量验收及详细结算依据、程序等条款。假使合同形式与内容不相符，则施工企业在产生
合同纠纷下若想要追讨供货商的工期违约、质量验收不合格等赔偿，则很难找到相应的
合同依据。
5、黑白合同的认定问题及其风险
例如：“白合同”即在当地政府主管部门备案的合同。一些建设项目的发包人可能要求
与承包人在备案合同基础上另行签订相关的补充协议，并在其中就价款、工期、质量、
让利、取费等对承包人提出相对“白合同”而言更为苛刻的合同条件，以作为执行合同使
用，从而构成“黑合同”。
6、合理限制三方协议、债权转让协议在分包合同中的应用
四、手把手讲解合同签订审核流程实务
1、公司合同预算部严格按照招标文件相关条款、参照建设部印制的示范文本起草建筑安
装施工合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。
2. 合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；
3. 工程部负责审核工程合同的各项技术条款；
4. 物质采购部负责审核工程合同的各种材料（设备）采购与供应条款。
5. 财务部审核合同付款、发票纳税等相关财务有关条款。
6. 法律顾问负责分析判断合同风险、与法律相关内容的相关条款。
7. 主管领导负责合同整体审核。
8. 总经理审定批准。
五、合同履行过程中应注意的问题
1、洽商变更与价款请求权的关系
2、如何进行经济索赔的管理
3、如何掌握结算的主动权
4、工程资料的管理细节
5、如何提高形成证据的能力
6、如何恰当运用诉讼技巧
六、建筑施工企业相关知名案例分享
1、成功案例分享
2、失败案例分享
-----------------------
财务部审核
物资部审核
工程部审核
合同预算部起草合同
总经理审定批准
主管领导审核
法律顾问审核