| 课程名称 | 指令管理 |
| 课程时间 | 1-2天 |
| 讲师 | 洪剑坪 |
| 培训简介 | 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业实际问题，讲解指令管理的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标质量，如何来做好指令计划。 |
| 培训目标 | 1.指令管理概述 2.指令管理体系的引进和推行 3.提高指令管理和计划管理的认识 4.掌握做指令管理的方法，如何对目标指令进行分解 5.提高对指令计划编制管理的能力 |
| 培训对象 | 负责建立目标管理制度的经理/主管/高级经理以及目标管理的企业界人士 |
| 课程大纲 | 第一章 指令管理概述 1、什么是指令？ 2、什么是指令管理？ 3、指令管理的真谛 4、指令管理的重要性 第二章 正指令：工作目标与任务制定 1、目标指令的制定 2、目标指令的分解—工作分解结构 3、建立目标指令体系图 4、设立工作指令的七个步骤 5、与下属确定工作指令的方法 第三章 负指令：工作计划的汇报与实施 1、工作计划编制的过程 2、编制计划的方法 滚动计划法 网络计划技术法 甘特图法 PDCA计划循环法 3、年度指令计划制定的方法和步骤 第四章 指令系统的执行原理 1、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码 2、随时紧跟——及时汇报 3、及时总结——不断改进 4、指令实施中如何进行有效授权 授权的艺术：做你自己该做的事情 授权的五个层次：不同员工/下属的授权 经理人：下属搞不定的自己亲自操刀 5、经理人指令实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属只有下属能力的提高才可能实现更好、更高的目标 如何辅导、培训和激励下属 第五章 微令——实现指令管理的管控平台 1、微令的特殊使命——提高组织效率 2、微令的思想主线——指令管理理论 3、微令的运行载体——指令管理系统（CMS） 4、微令的核心价值——建立组织内部的诚信体系 5、微令的技术优势——掌上组织 6、微令是组织内部的社交圈 |
