高效执行力提升
高效执行力提升
培训时间：
2天（每天09：00－17：00，共16小时，含午餐时间及课间休息时间）
培训方法：
活动体验、录像、案例分析、团队讨论、理论讲解、工作指南
课程内容：
第一天上午（09：00－12：00，共180分钟）
1. 课程概述（共30分钟）
1. 开场热身和讲师自我简介
2. 课程简介和学习分组
3. 调查：了解学员日常工作中的困惑和对本次培训的期望
2. 什么是执行力（共40分钟）
1. 什么是团队和团队执行力
2. 为什么说团队执行力是企业的核心竞争力之一
3. 提高团队执行力的六大方法是什么？
3. 提升团队执行力的方法之一：提升你的领导力（100分钟）
1. 什么是领导力
2. 领导力与执行力的关系
3. 录像观看：领导力的来源分析
4. 领导者如何通过提升自身的影响力而增加员工的执行力
第一天下午（13：00－17：00，共240分钟）
4. 提高团队执行力的方法之二：改进沟通（220分钟）
1. 创建良好的相互关系
2. 沟通的基本技巧
3. 依据性格进行沟通提升执行力
4. 团队沟通技巧
5. 应用指南
第二天上午（09：00－12：00，共180分钟）
5. 提升团队执行力的方法之三：明确目标（共90分钟）
1. 故事分享：什么是目标及对执行的意义
2. 制定团队目标需要遵循的原则-SMART原则
3. 把目标转化为KPI
4. 应用指南
6. 提高团队执行力的方法之四：员工培训与辅导（80分钟）
1. 员工能力与执行力
2. 员工能力的提升方法-培训与辅导
3. 像教练一样推动执行
4. 应用指南
第二天下午（13：00－17：00，共240分钟）
7. 提高团队执行力的方法之五：有效的监督反馈和激励（120分钟）
1. 什么是监督反馈和激励
2. 监督与反馈的原则和方法
3. 激励的方法与技巧
4. 技巧练习
8. 提高团队执行力的方法之六：塑造团队执行文化（60分钟）
1. 游戏体验：什么是团队文化
2. 如何塑造团队执行力文化
3. 应用指南
9. 课程总结（共40分钟）
1. 课程内容回顾与总结
2. 问题和解答
3. 培训结束语，课程评估和感谢
讲师介绍：郭老师
培训师介绍：
郭先生:
北京世创睿智管理咨询有限公司高级顾问,拥有工商企业管理硕士学位及工学学士学位。
曾先后在机械制造、IT、培训及服务等行业内的企业担
任过质量管理工程师、销售经理、行业大客户经理、咨询顾问，高级培训师，亚太区
领导力培训与发展顾问等职务，具有丰富的工作经验和培训经验。
在联想集团工作期间，郭老师曾任ERP和CRM高级咨询顾问，对机械、金融、IT、分
销行业及服务行业的企业管理有深入的了解。
在人众人教育集团任职高级培训师期间，郭老师曾获得金牌培训师第一名称号，是
最受参训企业培训经理和参训学员欢迎的培训师之一。此外，郭老师还负责公司内部培
训师的培训工作。
在FedEx
Office任职亚太区领导力培训与发展顾问期间，郭老师曾负责公司亚太区中国、日本、
韩国及澳大利亚四个国家中高层管理人员的领导力培训与发展的策略制定及培训计划的
制定、领导力培训课程的本地化、领导力新课程的开发设计以及全部领导力课程的讲授
。郭老师在FedEx Office期间因工作业绩突出而获得美国总部颁发的FedEx Office
Top International HR Star 奖。
近年来郭老师致力于东西方领导力和管理理论的研究和融合，致力于企业管理人员
的领导力提升及员工的个人发展，并在不断开发和推出新课程。
擅长领域：
领导力
个人发展
团队建设
企业管理
销售与客户服务
培训师培训
