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《中高层管理者“四门刀法”》【课程目标】本课程将管理干部思维提升、格局提升、管理技能提升、团队建设、员工管理、中高层执行力有机结合，融合传统国学智慧，深刻领会并掌握一套完整的领导艺术、管理者技能、团队建设能力、员工管理技能和团队凝聚力打造能

《选用育留的智慧》课程目标：本课程将中国传统国学理念和互联网时代巧妙结合，阐述在互联网时代下我们应该如何进行人才的经营；领导人应具备怎样的思维观念、管理方法、领导艺术进行团队建设；如何选人、用人、育人、留人和送人；如何建立科学的人才管理架

《团队建设与有效执行》【课程目标】：认清团队建设和执行力的重要性，学会团队组建的方法，发挥团队的力量打天下、建江山；掌握提升执行能力的方法，没有执行力就没有竞争力。第一部分：团队打天下第一节：团队启示   1.野牛团队的

管出效能—— 一堂管理干部的必修课（2天）第一讲管人—智者善权，宽严得宜信任你的下属在要害处只收不放权力的收放之道控权是授权的前提控权非常重要有效的授权（实现授权管理目标的三个基本要素：责任、权力、能力）卓越管理源自充分授权对下属充分授权

《高效能管理者“七绝技”》（2天）【课程目标】“一堂能改变管理者命运的课程！”企业领导人都知道：企业中最重要的环节就是中坚力量，只有每一位中间管理者都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。《高效能管理者“七绝技”》不仅能使我们获益良多

向毛泽东学管理—— （2天）第一讲精神聚众——用核心价值观统领一切1、把员工统摄到宗旨的大旗下2、两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务3、“为谁当兵，为谁打仗” 第二讲思想教育       —