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ITIL培训大纲 ITIL培训课程大纲【培训对象】企业CIO，IT经理，IT主管，IT服务经理，IT管理人员等【课程背景】ITIL（信息技术基础设施库）是Information Technology Infrastructure Li

干系人管理干系人管理【课程对象】项目总监，项目经理、其他管理者及相关人员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】项目的成败

敏捷管理敏捷管理【课程对象】产品经理、项目经理、团队成员、其他相关管理人员【课程形式】理论讲解+案例分析+问题解决【授课时长】两天【课程背景】

现代项目管理 (3天) 现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或

现代项目管理（4天）现代项目管理【课程对象】项目总监、项目经理、产品经理、其他相关管理者【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【授课语言】汉语或

项目管理实战训练营（五天版）【课程对象】项目总监、项目经理、管理专家、中层干部、项目成员、其他相关人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】美国项目管理协会（PMI）历经四十多年研发，完善了项目管理的知识体系，塑造了

战略创新与项目管理【课程对象】企业高层及中层管理人员、部门经理、主管、管理专家等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】战略的5P模型指出，从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历

商业分析与新产品管理（2天版）   商业   分析  1、引言v 什么是商业分析？谁执行商业分析？2、需要评估v 识别问题或机会：标杆对照、竞品分析、市场分析 &nbsp

基于金字塔原理的结构化思维（1天）【课程对象】相关的管理者、技术人员、项目成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程大纲】  模块  内容引论v 金字塔结构的绝妙之处 

问题分析与解决（1天版）【课程对象】相关的管理者、技术人员、项目成员等【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程大纲】  模块  内容引论v 目标和现状的差异  v

目标管理（2天版）【课程对象】部门经理、主管、业务负责人、团队领导、资深员工、其他相关人员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。但很多被提拔到管理岗位的管理者

高效沟通与领导力（2天版）【课程对象】总监、部门经理、项目经理、以及相关的管理人士和团队成员【课程形式】理论讲解+小组互动式案例分析+问题讨论【课程背景】跨部门沟通与合作从来没有像现在这样成为现代管理专业人士获得成功的必要条件。一个管