李世源培训课程,李世源主讲心理健康课程,李世源课程大纲 - 李世源主页

课程简介：课程时间1-2天天授课对象央企、国企、政府、私企中高层管理者（不建议基层管理者学习）授课方式内训课程背景：备选名：《领导力心理学》/《人心领导力》/《心理学在管理中应用》/《管理中的心理学智慧》/《领导干部的心理学修养》课程目标

课程简介：课程时间1天，6小时/天天授课对象职业培训师、TTT专员或企业兼职内训师授课方式公开课/内训课程背景：培训三大核心元素“讲师、学员、场地”,其中核心主体是“人”。培训的实质是通过人的心理来研究人的行为，然后通过改变人的行为最终改

课程简介：课程时间1-2天，6小时/天天授课对象企业EAP内部专员、党群办、工会、兼职员工关爱与心理辅导者(不适合没有心理学基础人员学习)授课方式公开课/内训课程背景：这是一个“心理人时代”，管理者都要学一点心理健康知识。习近平主席在《十

《管理者心理资本开发》 1天管理者心理资本开发 [2017版] 又名：《激发个体与组织效能》\《心理资本增值》课程背景：随着全球化竞争时代

《管理者心理资本开发》 2天管理者心理资本开发 2017版又名：《激发个体与组织效能》\《心理资本增值》课程背景：随着全球化竞争时代的

《现代婚姻何处去？》 2天现代婚姻何处去?[2017版] ——从心理进化解析配偶关系经营课程前景：世界上最漫长最复杂最艰难的

《幸福心理学》 1天幸福心理学[2017版] 又名：《幸福力提升竞争力》/《幸福比成功更重要》\《做身心灵和谐的职业人》课程背景：这是一个高大上又非常普世的

《工作投入的心理奥秘》 1天工作投入的心理奥秘 [2017版] 又名：《倦怠预防与工作持续投入》、《提升工作心能量》课程背景：据《中国青年报》载，

《管理中的心理学智慧》 1天管理中的心理学智慧 [2017版] 又名：《心理学在管理中的应用》/《心理学的管理应用》课程收益： 1．从人性角度分析

《员工心理问题识别与处理（EAP版）》 1天员工心理问题识别与处理[EAP版] 2017版又名：《打造健康型组织与团队》课程背景：这是一

课程目标：给系统—帮助学员整理思路，用架构串联经验。给案例—模拟逼真工作场景，用案例分解事实。给体验—用心理技术开悟，高品质互动与共享。给引导—用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。 &nb

课程背景：这是一个“心理人时代”，“走心”管理是上策，克服管理中“三反”行为：即反科学、反人性、反常识。✪ 管理者发出的不仅是“执行命令”，还有情感色彩，对员工产生心理影响，需要提升对话与共情能力。✪ 凡是否定或忽视属下