v 中国商业模式创新“4+1”及企业顶层设计方法论 创始人；
v 清华，北大，上海交大，人大，浙大,复旦，同济，华中科大，湖南大学，上海财大，西南财大，中南大学，中山大学，华侨大学,西安交大，重庆大学，武汉大学，山东大学，郑州大学，厦门大学大等全国各类高校EMBA，金融，资本运营，私募，国学总裁班特聘授课教授。被众多高校学员评为最受欢迎实战专题教授之一。
v 财中商业模式研究院 执行院长；
v 北京旭辉资本 管理合伙人
v 天星财中股权投资基金 创始合伙人；
代表著作： 《掌控商业模式的力量》
胡万平教授，拥有十年IT及互联网行业白手创业经历；十年企业顾问咨询及投融资经验；集创业经营，企业管理，资本运营及教育培训完整的知识体系与跨界实战经验为一身；所服务企业领域涵盖制造业、金融、服务业、IT、房地产，互联网，农业、教育、贸易等各行业，熟悉各行业的运作模式及发展规律；多次受邀出访美国、澳大利亚、新加坡、台湾等地交流；先后参与多家企业改造及项目孵化，受训学员企业上万，多家企业集团，协会机构常年商业顾问.
胡万平教授，丰富完整的社会从业经验和阅历，使其拥有系统全面的思维方式及独特视角及，其所创立的“4+1”企业顶层设计方法论，通俗易懂，易学好用，巧妙融合了国学智慧，西方哲学，资本运作及企业管理理念，以顶层设计的高度和视野，完整提供了企业在不同阶段，不同规模，不同类型下的可持续发展方式和转型升级创新路径。授课内容实战实用实效，授课风格更是风趣幽默，形象生动，思维方式天马行空，被多家高校学员评为最受欢迎的实战老师之一，本着“优秀的资本项目=优秀的商业模式+优秀的团队”孵化理念，一直致力于帮助成长性企业转型升级与创新发展，其经营“企业价值”的指导思想，已使得上万名企业家学员获益匪浅，并成功协助数十家企业实现创新转型并顺利对接资本市场。更成为众多企业决策者的经营发展思想。
【理论体系】
【部分授课花絮】
清华资本运营总裁班 | 北大EMBA总裁总裁班 | 清华EMBA高级研修总裁班 |
浙江大学互联网+创新总裁班 | 上海交大私募投融资总裁班 | 同济大学投融资运营总裁班 |
上海交大房地产与金融班 | 郑州大学金融博士总裁班 | 武汉大学国学智慧总裁班 |
西南财大EMBA总裁班 | 中南大学EMBA总裁班 | 华中科大商业模式创新总裁班 |
华侨大学EMBA总裁班 | 西南财大金融博士班 | 湖南大学国学研修总裁班 |
西安交大EMBA总裁班 | 重庆大学EMBA班 | 湖南大学互联网+企业转型班 |
【精品课程】
课程名称 | 课程概要 | 适应对象 |
商业模式创新与企业顶层设计 | ² 商业模式定义观念与价值 ² 商业模式与营销的区别 ² 商业模式核心逻辑 ² 企业价值元素构成 ² 如何培养改变性创新思维 ² 在消费升级市场发现商机 ² “少即是多”的市场思维 ² 如何掌握爆品打造秘诀 ² 盈利倍增与转移的方式 ² 如何实现盈利的隐蔽性 ² 企业不同阶段的创新重点 ² 企业顶层设计理论 | 企业决策人，创业者 |
资本运营及投融资实战 | ² 资本的核心观念 ² 资本如何操控市场竞争 ² 资本背后的暴利游戏规则 ² PE基金的概念及组织形态 ² PE运作的流程 ² 股权投资的基本流程 ² 股权投资的标准和策略 ² 股权投资如何控制风险 ² 企业价值挖掘与改造 ² 企业资本路径设计 ² 商业计划书的基本构成元素 ² 商业计划书的常见误区 ² 如何精准路演 | 企业决策人，财务总监 |
互联网+企业转型升级创新 | ² 互联网思维与工业化思维 ² 互联网如何重构产业价值链 ² 互联网重新定义商业思想 ² 从产品思维到用户思维 ² 020,C2B,P2P,WEM...的特点 ² 用互联网平台再造流程 ² 各类互联网商业模式 ² 互联网+与+互联网的选择 ² 企业转型各种方式与路径 ² 工业4.0与柔性化生产 | 企业决策人及中高层 |
课程名称 | 课程概要 | 适应对象 |
商业模式创新与战略定位 | ² 商业模式与战略的因果关系 ² 如何定位趋势及产业选择 ² 如何精准定位发现蓝海市场 ² 如何实现跨界打劫 ² 如何发现高利润区 ² 如何革命性的降低成本 ² 如何找出行业发展核心资源 ² 如何培养核心能力，打造壁垒 ² 如何掌握市场定价权 ² 如何战略管控及生态化价值链 | 企业决策人及中高层 |
股权激励与企业顶层设计 | ² 股权激励的价值与作用 ² 股权激励与公司治理 ² 股权的分类及各要点 ² 股权激励与其他激励方式的关系 ² 股权激励来源问题 ² 如何确定激励股权总量 ² 如何避免股权分配不当产生的矛盾 ² 如何处理股权激励与业绩考核的关系 ² 激励股权的转让和退出 | 企业决策人及中高层 |